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南通市中小型民營企業用工中麵臨的問題及對策(2/5)

作者:張小平陳亮字數:22484更新時間:2019-09-21 08:02:56

    (2)激勵過程中的正向激勵和負向激勵組合不配套。由於中小型民營企業員工整體素質相對較弱,因此作為企業的管理人員在管理過程中往往會較多地使用負向激勵手段,對員工的犯錯行為不加分析就予以處罰,時間一長必然造成員工的抵觸情緒,尤其是在企業的負向激勵占據主導地位的情形下,正向激勵的手段和效果都將大打折扣。

    (三)員工關係管理中麵臨的問題

    和諧的員工關係是現代企業發展過程中的潤滑劑,可有效降低企業中的扯皮、推諉等現象,同時和諧的員工關係也是提高員工滿意度、降低離職率的重要保證。根據調查,南通市中小型民營企業中的員工關係並不十分樂觀,員工關係的好壞不是孤立的,它與企業的一係列管理方式及行為是緊密聯係在一起的。

    調查發現在員工健康和安全管理上,員工的滿意度並不高,通過進一步的訪談,發現造成這種現狀問題主要在以下幾個方麵:

    (1)管理層有意無意的忽略。很多中小型民營企業為了節約成本,在員工健康、安全問題上往往采用“拖”字訣,不到萬不得已,一般不會過問。比如對員工的體檢,除了一些毒性或汙染性較強的崗位能得到一定的檢查外,其他崗位的員工就隻能自己解決,甚至還有不少中小型民營企業連員工的基本養老、醫療、工傷保險都還沒有交納。

    (2)缺乏必要的宣傳。很多企業對“質量是企業的生命”宣傳非常多,在質量管理上也舍得下工夫,但“安全重於泰山”同樣忽略不得。從企業的宣傳到安全意識的培養,尤其是操作現場的防護和員工操作技能的訓練,都是確保員工安全必不可少的步驟。

    2.無故拖欠和克扣員工工資問題

    從調查結果來看,按時發放員工工資企業的比例僅占33.33%,從不克扣員工工資的企業也僅占25.6%,造成此種現狀的根本問題在於:

    (1)企業資金周轉困難。由於眾多中小型民營企業規模小、實力弱,在麵對激烈的市場競爭時,產品主要采用賒銷,造成資金回籠慢而且困難。同時在獲得銀行貸款等方麵,中小型民營企業同樣麵臨一係列困難,因此在發放員工工資時便很難做到及時、足額發放。

    (2)對員工人性的理解上存在偏差。如前文所述在目前由於員工的工資水平不高,從而對錢的敏感度較高,因此企業為了有效規範員工行為,凡是不符合企業要求的做法,均采用克扣工資的形式來對員工提出警告。這是管理水平低下及粗放式管理的典型體現。

    3.員工對企業的忠誠問題

    員工對企業的忠誠度一般並主要建立在工資上,說明南通市中小型民營企業在對員工的忠誠管理上存在較大問題:

    (1)忽視企業文化建設。企業文化是一種內在的精神力量,對員工的思想、行為能起到有效的約束、指引作用。在企業文化建設中有意識地將企業價值觀融入到個人理想與價值觀中,從而激發員工的歸屬感,組織的凝聚力將大幅增強,員工的忠誠度也將大幅提高。

    (2)忽視企業對員工忠誠度的建設。忠誠是一種雙向行為,但更多的時候往往是強調員工的忠誠,但沒有企業方的忠誠是不可能獲得員工對企業的忠誠。無論是員工還是企業,相互間忠誠的形成是一個長期博弈的過程,而在這博弈過程中,企業方的忠誠應處於主導地位。當企業建立起一個值得信賴的大環境,讓員工感受到自己被重視、被信賴的時候,才會更好地忠誠於企業、更好地為企業的發展出謀劃策。

    二、南通市中小型民營企業用工問題的形成原因

    通過第一部分對南通市中小型民營企業用工中存在問題的調查,文章主要從企業微觀角度分析了問題的產生及背景,第二部分文章將進一步探討企業用工問題形成的原因。

    (一)企業用工的短期化

    勞動合同一年一簽、半年一簽甚至不簽在企業用工過程中是一種非常普遍的現象,勞動合同的短期化其實是企業用工短期化的一種外在表現形式。大量中小型民營企業熱衷於用工短期化,必然要求我們進一步探討其動機。

    1.企業用工短期化的背景

    南通市中小型民營企業用工短期化與以下一些觀念是緊密聯係在一起的:

    (1)隻用不育、隻用不養。由於眾多中小型民營企業曆史較短,麵臨的市場競爭壓力又較大,在這種情形下,對員工要求的重點突出是招之即來、來之能戰、戰之能勝,隻要員工能解決當前發展中麵臨的困難就行。因此對員工管理的重點在用,至於用完之後怎麽辦,絕大多數企業根本就沒有思考過這個問題。

    (2)減少用工成本。在新勞動合同法實施前,相關法律法規規定單位在合同期限內辭退員工必須承擔相應的經濟補償金,而除了在同一單位工作十年以上的員工在簽訂合同時有具體規定外,法規並沒有對簽訂合同的期限作出具體規定。因此,不少單位既為了方便用人,又不用承擔補償責任,采取了勞動合同一年一簽、半年一簽甚至不簽的形式。

    2.企業與員工在用工短期化中的收益與損失

    在短期用工過程中企業與員工之間是一個非合作博弈過程,假定在企業用工過程中,員工與企業分別有兩種策略選擇:合作與不合作。這兩種策略所對應各自的收益情況其中每個括弧內前一個數字表示員工所獲得的收益,後一個數字表示企業所獲得的收益。

    (二)勞動力市場的供求失衡

    通過對2007年度南通勞動力市場的相關資料統計分析,勞動力市場求人倍率(崗位需求量與求職勞動力的比例)為0.81,整個勞動力市場呈現供大於求的狀況。雖然整個勞動力市場呈供大於求的狀況,但不同層次的求職者麵臨的狀況卻大不相同: 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>

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