“希望你我都能堅持下去，希望我們的努力都不會白費，希望我們吃的那些苦，都能照亮前進的路，最終如願以償。
共勉！“
——中興通訊某國際市場部經理。
也許從某一事件開始，我們就總有某種調侃的方式來看待這家企業。
可是早在2001年的某次經管級會議上,侯總就講了公司未來三個拓展：
1，從國內市場道向國際市場拓展。這不是一個好與壞的問題，是一個生與死的問題。
2，局部區域，從設備供應商向運營商發展。
3，手機市場拓展。五年內手機收入站公司總收入的一半。
如果這個’時空‘沒有趙宋的介入，那麽以上三個目標……
中興想到了,花為做到了。
無論哪個時空，花為字典裏從來隻有兩條路：
一,自己中標。
二，不讓中興中標。
種花人最拿手的特色，窩裏鬥！
（此處隻是自我調侃，對花為沒有任何……）
由此我們回到開頭的那句話，再看看中興做了什麽。
該公司國際市場共有14大片區，以業績較差的南美市場為例，2005年，受命令前往的員工有：
楊婉瑩，最優秀的產品線管理經曆，到南美時兒子僅有兩歲；胡坤，現已做到西歐區總經理，到南美時剛剛結婚；鄒科，到智利時還在戀愛，南美期間結的婚；朱藝佳，放棄了在新加坡優越的生活，毅然到智利做了國代；楊宏衛,原新省銷售處電信總監,召喚一聲就到了南美……
步履維艱、舉目無親，在那裏我們才是老外，噬心的寂寞與孤獨能讓員工們發瘋撞牆。（此情景花為員工同樣有）
可正如我們所說，在新世紀的種花家，我們奮鬥的戰線並不止於那廣袤的邊境線，還有在各行各業拚搏的人們。
沒有任何民族敢與種花民族比拚艱苦奮鬥努力拚搏的精神！
到2008年，在巴西、在阿根廷、在智利、在墨西哥、在哥倫比亞……全都有中心通訊係統產品在應用。
中興是犯錯了。
這一點中興自己也認。
中興通訊本無主動犯錯的客觀意願，自查發現問題後主動上報美利堅商務部，並做出處理。但美利堅對中興的處罰並不像老師對學生那樣，通過懲戒改正學生的目的，而是延緩和限製中興通訊的發展。
挺有樂。
許多人調侃和嘲笑的某個國有企業，竟是美利堅商務部首要打擊目標，其原因就是它是全球擁有未來5G技術的四個設備供應商之一！
如果沒有意外，那麽在種花家政府的’積極協調下‘，中興與美利堅商務部最終達成如下和解，從而再次重新開展業務： 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>