因為你得罪了1%的客戶，你就相當於在1%的客戶那裏是100%的得罪了他，而客戶往往是一個群體的，那他如果說他對這個產品體驗不好，那麽就會引致他背後的所有人都會對這個產品進行排斥，
通常來說一個人之後呢，一般會牽扯出15個人的人際關係，
而這一般客戶，尤其在這個需求端的客戶，一般是一個客戶身後往往會藏著25——35人這麽一個客戶量，也就是說你搞定一個客戶，把這一個客戶維持好了，他就會給你帶來二三十個客戶，遠超於你自己去找客戶的效率。”
劉峰接著說：“再一個，我看到咱公司，現在技術部和市場部在爭論這個技術先進與與否的問題，
我想說的是技術要以市場為導向，技術如果太先進了，那就成為了無用的技術，WwWx520xs.
技術如果領先的其他同行半步，那麽對於消費者而言，這是一種嶄新的體驗，
但如果你已超出其他同行太多，那麽對消費者來講，這種全新的技術，可能不利於他的傳統思維，或者說傳統操作實務的手法，他就會排斥這種新技術，
所以，在技術和市場上，市場是技術的指向標，我們的技術隻要領先同行半步即可，可以即減少科研經費的投入，又能夠創造最大的價值，
千萬別去片麵的追求技術。
當年諾基亞就因為片麵的追求按鍵的技術，結果被全麵屏的蘋果給彎道超車了，最終導致諾基亞的按鍵技術雖然很先進，但卻是無用功被市場所拋棄最終被微軟收購。
唐鳳傑點點頭，說道：”劉峰說的很對，總之呢，技術要有價值，技術的先進更要有價值，不然，先進的技術就是浪費資源，浪費財力。
畢竟我們公司之間的競爭不是國家之間的競爭，哪怕是國家經濟之間的競爭，也不會去單純的追求技術，
比如我們耳熟能詳的戰鬥機，霸權國搞出一個隱身戰鬥機，領先於國際30年，但是他的隱身戰鬥機也隻敢對一些小國，欺負一些小國家而已，隻能在一些沒有防空能力的國家的領空進行肆意妄為，
但是你讓他來這些大國的防空領域試試，直接幹成渣渣。
而把霸權國為了研究這種隱身的戰鬥機，耗費了巨大的資金財力物力，導致了它的整個軍費支出嚴重的失衡，從而使得其他國的科技慢慢的追趕上來，
比如現在我們國家也開始有隱身戰鬥機，甚至要比霸權國那30年前的那個老牌的隱身戰鬥機還要好得多，
霸權國現在也是學精了，它開始不注重於技術方麵的全麵突進，隻是在一些重點領域那個保持領先地位即可，這樣就既節約了經費，又可以使得整個軍事領先地位保持在一個均衡的狀態。
劉峰也起身點點頭說：“唐總總結的非常到位，什麽是技術？什麽是好技術？
技術是單純為了解決問題而存在的，好技術才是客戶真正需要的。
隻有解決了客戶需要，對於公司發展有益，這才是好技術。”
劉峰剛說完，這台下的響起一片掌聲，紛紛的稱讚劉峰的總結訓話很到位，搞得劉峰心裏也有點小竊喜，膽戰心驚的心也開始放鬆下來。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>