默認冷灰
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第三十一章 這個冬天很冷(1/5)

作者:解數字數:25026更新時間:2019-09-22 00:13:00

    我撫摸著寒星兒,體會著她的冷和她人生苦長的歎息。一個企業的眼光一定要長遠,盡管天蠍不是我的星座,我的失敗仍然是驚心動魄的。

    金馨回南京後,我也離開了西安。

    秋天的北京,正是一年裏最美的季節,國慶的喜慶氣氛還彌漫在大街小巷,到處是造型各異的花壇。路邊的花草連綿不斷,各種鮮花爭奇鬥豔,競相怒放。

    好久沒見郭雄了,他把公司的日常事務處理得井井有條,但是他那裏的財務隻是一些日常費用支出,生產和訂貨的流動資金還都控製在仇才手裏。我私下交代過郭雄,雖然我是小股東、總經理,你是副總經理,但是我們的真實身份還是給仇才、仇成兄弟倆打工的,隻有把這個公司做好了,他們有足夠的肉吃,我們才有湯喝,能操作這樣一個小行業的名牌產品,這就是我們的幸運,把品牌的價值挖掘出來並充分運用,就看我們的眼光和能力了。

    小郭說,我有一天聽仇總說好像最近資金有點緊張。我說資金緊張也是正常的,商場都是售後結款,今年連續進入這麽多家商場,再加上普通望遠鏡的定金,流動資金占用肯定要大幅增加,我也是擔心資金的問題,所以才放慢了進入商場的速度,東北、西南的市場和辦事處等明年再說吧。年底商場的銷售款會大量回籠,資金問題就會緩解,春節期間我想開始調整廣告的內容,並加大廣告投放力度,把五個辦事處的地址和電話都發布出去,吹響創建全國市場的衝鋒號。

    分支機構的建立,既能顯示我們公司的實力和品牌形象,也能表明我們是一家負責任的企業,因為大區辦事處不僅承擔拓展和控製市場的任務,同時還是維護和提升品牌,負責技術指導和售後服務的機構。

    仇才來北京時,我也對他講了上述設想,他果然提到最近沒錢了。我說商場占用的流動資金很快就會轉動起來,我們可以暫時放慢進入商場的速度,但是春節期間的廣告資金一定要保證,因為廣告的調整和加強,不僅是公司新策略的重要組成部分,還是各項業務順利發展的前提和保證。仇才說這麽多年,我還從來沒缺過錢,任丘的銀行要求我貸款,我一分都沒貸過。我說,實在不行,貸點款也是可以考慮的。

    他說:銀行嫌貧愛富,我從來不和他們打交道。

    我說:那就是金融業的價值規律,隻有那樣才能控製風險,銀行也是買賣,不是慈善機構。

    我缺錢的時候貸不來,不缺錢的時候它想賺我利息,門兒也沒有。

    仇總,您說的沒錯,這就是銀行,就是金融機構的特點。所謂馬太效應,說的也是這個意思,你沒有,社會還要進一步剝奪你;你擁有,社會反而要更多地給予你。有個外國電影叫《百萬英鎊》,講的就是這個現象。

    我隻在銀行存錢,從來不貸款。

    您以前隻做郵購,有大筆的現金富餘,當然要存款了。現在我們是要做全國銷售網絡,就會占用大量的流動資金。就是因為你有大筆存款,銀行才會要求你貸款,這就叫信用,信用是逐漸建立和積累起來的。我們應該和銀行建立聯係,可以考慮貸點款。

    我有錢,為什麽還要借錢?

    您不是說資金緊張了嗎!

    我是說一百萬元注冊資金快用光了,我下一步要用家裏的錢,這怎麽算?仇總,按正常情況,您是不應該動你家裏錢的,我們是一個有限責任公司,股東按股權比例承擔有限責任。你從家裏拿錢也算是公司向您個人的借款,也是要給利息的。其實,還不如向銀行借款,公司股東按股權比例承擔責任。

    我可以拿錢出來,那賠了怎麽算?

    那就是北京公司承擔還款責任。

    北京公司也主要是我的,那不就是我自己借自己錢,自己欠自己錢,自己還自己錢了嗎?

    是的,在理論上是這樣的,我們股份小,隻能承擔相應的責任。

    那你說怎麽會越幹越沒錢了呢?

    流動資金是一筆很大的資金,它在整個銷售渠道的流程中,不能算是損失。流動資金是可變成本,它是帶來利潤的主要動力。真正可怕的是不變成本,它並不直接帶來利潤,不變成本主要是日常費用,這才是我們要盡量控製的。

    我不懂你說的那一套,我隻知道不能越幹越沒錢。

    這次談話,讓我大吃一驚,我萬萬沒有想到仇才這樣缺乏商業常識。我知道他沒有學曆,素質不高,可他也經了這麽多年的商,並且還成功地掙到了錢,創建了品牌,盡管是無意中創建的。他的話裏顯然在指責我沒掙到錢,可是商場占用的大筆流動資金裏麵就包含著經營利潤,隻是沒有變現而已。在仇才眼裏,顯然還沒有資產的概念,更不要說無形資產了,這太可怕了,我心中產生了一股寒意。在商業常識上都沒法溝通的老板,下一步我的品牌經營戰略還怎麽推行和推廣呢。他除了現金什麽都不認識、不知道,對商業信用和價值更是無從談起,貸款的事情看來他很反感,這可怎麽辦呢?我加入天蠍以來第一次心中有一種驚慌的感覺。我很快就自己阻止了這種情緒和想法,相信其他股東會明白的,不可能沒有明白人,仇成兩口子都是有中專學曆的,他們應該明白我的意思,應該能夠支持我的想法和做法。我上任以來辛辛苦苦做業務員,市場布局已基本成型,下一步就可大展宏圖了,他們都是受益者,誰也不會怕錢紮手的啊。對!我要到股東會上談我的想法,要是連這樣的常規問題都通不過,那讓我來當總經理又有什麽用呢。

    牛哥在北京開了第一家物語軒的直營店,由寒星兒在這裏負責。

    有一天我去東單,順便去看了寒星兒。她一個人百無聊賴地坐在店裏,對著滿街的人流若有所思。我的到來,讓她很吃驚,也很興奮。自我們從西藏回來後,我就一直在馬不停蹄地忙天蠍的事,和寒星兒很少見麵,更沒有時間閑聊和長聊,今天我沒什麽事了,就陪著寒星兒一直在小店裏待到了打烊。我問寒星兒直營店的生意怎麽樣?她說開業幾個月了,勉強可以維持,客人總是看的多、買的少。我說這很正常,看的肯定比買的多啊。她說我不是那個意思,你知道的,牛哥是個藝術家,不是個商人,我們的東西經看不經用,工藝太粗糙,像作品而不像商品,這一點總是改變不了。我說這應該不是個難事兒,為什麽不能做得更精細點呢?寒星兒長歎了一口氣說,牛哥總是把熟練的工人開掉,留下的都是些二把刀。我很奇怪地問,為什麽他要這樣做呢?她說,熟練的工人工資高啊。此後,她就長時間地陷入沉默,再也不說話了。我心裏說又是一個這樣的老板,這個世界是怎麽了! 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>

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