危機管理效果
著名企業家王永慶說：“如果要想冰淇淋賣得好，就要從冬天開始，因為冬天買冰淇淋的顧客少，會強迫你降低成本，提高服務。如果冰淇淋在寒冷的冬天堅強地生存下來，順利地渡過逆境，那就不會懼怕夏天的競爭。”這可以說是他對自己經營經驗的高度概括和總結。王永慶所以取得成功，很大程度上是因為他奉行了“冰淇淋哲學”，在經濟發展進入低穀時期，仍然堅持投資塑料行業。
經典案例
王永慶的台塑企業成立於1945年。在台塑的生產規模不斷擴大的情況之下，王永慶又創建了一個加工台塑產品的公司，也就是南亞塑膠工業公司。起初，南亞塑膠的效益很不理想，公司處於“騎虎難下”的狀況，但由於王永慶不懈地努力，台塑和南亞的不良經營狀況逐漸有了改觀，更為他以後的發展奠定了基礎。
後來，在美國的石化企業紛紛倒閉之時，王永慶卻到得克薩斯州大規模地建立石化工廠，並先後買下2個石化工與8個PVC加工廠。1985年，台灣經濟又一次出現低迷，很多企業都在回收投出的資金，王永慶卻認為此時是投資的最佳時機，於是他在資訊電子行業投資47億新台幣，進一步擴張了自己的事業。在王永慶收購的幾家美國石化工程中，有一家是德拉威爾石化廠，此廠有著十幾年虧損的經曆，曾經轉售給美、英等國大型的石化公司，但都沒有改變自身繼續虧損的厄運。1981年，王永慶收購了這家工廠。在他的領導下，德拉威爾很快扭虧為盈，收購後頭兩年的平均利潤率上升21%。
在美國，無論是在地上、地下，還是在水中，所埋設的PVC水管，有1/4是台塑生產的。1985年7月，王永慶上了美國的《福布斯》雜誌，在以王永慶為封麵的這期《福布斯》上這樣寫道：“在收購德拉威爾工廠上，杜邦沒能夠賺錢，BFGOODRICH（美國第十七大石化公司）也栽了跟鬥，王永慶卻刨出了商機。”
密碼透析
當某一產品出現滯銷時，企業的經營者一定不要驚慌失措，而要沉著冷靜，從容應對。隻要你咬緊牙關，平安地度過這艱難的時日，你總會有你“直掛雲帆濟滄海”的那一天。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>