“孔顏之樂”告訴我們，在企業這個組織中，要想做好幸福管理，就要做到以下幾點。
第一，做好員工的幸福管理，就要讓員工樹立正確的幸福觀，要讓員工有理想、有追求，要改變員工的心態模式。員工的心態模式很重要，隻有員工有了一顆超然的心態，才能對人生有正確的幸福感悟。一定要讓員工明白幸福來源於每個人內心的感受，來源於對理想的堅持和追求，而並不取決於擁有物質的多少。如果能建立一種像孔顏之樂一樣的“安貧樂道”的幸福觀，那麽員工就能夠經受物質與利益的誘惑，減少虛榮帶來的內心折磨，無論麵對如何複雜多變的環境，都能夠始終保持一顆恬淡、安然的心。這樣的企業就會形成一個人人能感知幸福的環境和氛圍，幸福管理就會開花結果。在革命戰爭年代，許多家境優渥的知識青年奔赴西北小城延安，甘願過清貧的日子，並做好了隨時犧牲的準備，他們卻感到很幸福，就是因為他們有理想，有正確的人生幸福觀。今天，一個員工無論在什麽企業工作，比起他們來說，所處環境要優越很多，卻沒有幸福感，關鍵是我們當下缺少了理想，沒有了追求，更沒有了正確的幸福觀，所以幸福管理關鍵要從員工的人生觀、價值觀入手。
第二，做好員工的幸福管理，就要培養員工樹立樂天豁達的包容觀。孔子和顏回之所以在任何環境下都能夠有幸福、快樂、喜悅的感受，是因為他們不但有著遠大的理想和抱負，更有著樂天豁達的包容觀，對當下的環境和處境有一個樂觀包容的心態。他們從不挑剔環境，而是用強大的內心世界去包容和接受當下，他們的內心每時每刻都與外部發生的事情融為一體，不批判，不抗拒，貧乏就享受貧乏，疼痛就享受疼痛，簡陋就享受簡陋。在樂天的同時，他們也積極地去改變周圍的環境和不利氛圍。新中國成立後，那些從國外回來的科學家，他們在國外過著很優越的生活，但回到百廢待興的新中國後，他們沒有抱怨，脫下西服穿上了粗布中山服，馬上變成了一個普通勞動者，並用自己的努力改變著這個國家的命運。當記者采訪他們時，他們中沒有一個人抱怨，都是樂觀包容的。如果在一個企業中我們的員工能夠像孔子和顏回一樣，無論身處怎樣的環境、崗位，被分配了怎樣的工作，都能夠在每時每刻與自身所處的外界環境和諧相處，安住當下，少一分幻想、浮躁，多一分專注、鑽研，自然就能從內心深處流露出一種喜悅的力量，並以積極的心態通過自己的努力去改變當下的一切，而不是一味地怨天尤人，這才是幸福管理的目的。
第三，做好員工的幸福管理，就要教育員工樹立“幸福是靠自己的努力得來的，不是靠別人給予的”這一理念。一分耕耘一分收獲，種什麽豆就會結什麽果，人生的成功與幸福從來都垂青於努力奮鬥、辛勤耕耘的人。人生在奔向幸福之路上的種種奮鬥曆程本身就是幸福，幸福有時是一個結果，有時也是一個過程。不管是在曆史還是現實中，我們都會發現，任何收獲幸福的事業和家庭，都有一部酸甜苦辣的奮鬥史，沒有什麽人能從別人那裏白白獲得幸福。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>