縱觀中國企業，由於我們的企業家缺乏風險意識，造成了許多戰略決策上的失誤，給企業帶來了巨大損失，有的企業甚至因此而破產。這種局麵的出現，不僅僅因為我們的企業家缺乏風險管理意識，更主要的是他們由於過去的成功和曾經處在權力的頂峰，長期以來聽慣了利益相關者及部下的阿諛奉承，久而久之，以為自己智力超群，才華橫溢，能力非凡，決策力和判斷力超人，所以聽不進別人的意見和建議。在企業重大決策時往往一個人說了算，不對戰略做任何調查研究，一個大腦代替了所有的大腦，隻憑個人的情感、價值傾向和主觀臆斷就強權決策。由此，在戰略產生的過程中已蘊含了戰略失敗的危機，這種因個人主觀臆斷造成戰略失誤的案例比比皆是，就連曆史上大名鼎鼎的一些管理大師也犯過這樣的錯誤。
福特汽車的創始人老福特，通過他自己的研究發明了一種結構簡單、造價低廉的黑色T型汽車。他的福特汽車公司由此獲得了很大的成功，他對自己創造的這一產品產生了深厚的情感。後來市場發生了很大的變化，人們的消費水平提高了，不再滿足於這樣一種產品，而追求檔次高、個性化的產品。但他無視這種變化，固執地仍隻生產自己的黑色T型汽車。而他的兒子把握住市場變化趨勢，組織人力、物力研發出適應市場變化的新產品。但由於對黑色T型汽車的特殊情感，老福特看不到市場的變化，也拒絕適應這種變化。他武斷地否定了兒子的努力，公開砸毀了由他兒子主持研發出來的新產品。他的企業也為這一決策付出了慘重的代價，敗給了通用汽車，丟掉了汽車行業的龍頭地位。
從福特汽車的案例中我們不難看出，一個企業家在製定企業戰略時一定不能憑自己的慣性思維和過去的經驗獨斷專行，應該三思而後行，應該集思廣益，聽取各方的意見和建議，不要讓一個人的大腦駕馭所有人的大腦，即使自己是管理大師，也要虛心聽取別人的勸告。因為管理大師體現的是管理能力，而戰略更多的是體現企業家的預見能力，這兩者有本質的區別。企業家在製定戰略時，預測和推理往往是感性的，不能從事物的客觀規律出發，不能理性地聽取別人的意見，所以製定的戰略肯定是片麵的。中國曆史上著名的“鄒忌比美”的故事就很形象地說明了這個道理。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>