邊遊玩，大家邊談起了經營的事情，秋桐虛心向陳瑤請教經營之道。陳瑤很低調，說不要說什麽請教，大家互相交流就是。
秋桐對陳瑤說：“陳董，我覺得，這經營之道的關鍵，就是以人為本，你以為如何？”
陳瑤點點頭：“是的，秋總所言極是，有句話說為政之道，在於用人，我以為，為商之道，同樣在於用人。”說道這裏，陳瑤突然笑了，看著秋桐：“秋總，你信佛不？”
秋桐搖搖頭。
“嗬嗬，我是信佛的。”陳瑤說：“去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北麵，則是黑口黑臉的韋陀。
“但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麽都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕……
“佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵麵無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。
“在兩人的分工合作中，廟裏一派欣欣向榮景象。其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。”
陳瑤一席話，說的秋桐頻頻點頭，我和張偉聽得心悅誠服。
“其實，在用人方麵，我一向不太看重工作經驗，我更看重的是個人的綜合素質和潛能。”秋桐說著看看我，又看著陳瑤說。
“是的，我也是這麽認為。”陳瑤說。
“為什麽這麽說呢？”張偉冒出一句。
陳瑤微笑著看著張偉：“有經驗的人在短期之內會給企業帶來一定的效益，但是往往有經驗的人，對於企業的認同更困難。而這些人大多會停留在經驗之中，思路自然也不會開闊！”
“但是，沒有經曆過某些事情，沒有參與過某類工作，自然談不上有經驗，這樣的人能幹好嗎？”張偉有些不服氣。
陳瑤似乎對張偉極有耐心，說：“但經曆過就有經驗嗎？未必。如果並沒有在以往的工作中擔當重要的角色，發揮重要的作用，怎麽會有豐富的經驗？
“即使在以往的工作中擔當了重要的角色，發揮過重要的作用，如果不能以科學的方法總結實踐，未必能形成深刻正確的經驗，有可能還會得出錯誤的經驗呢！
“因此，年齡大，經曆多的人未必就是經驗豐富的人，更不見得就是有高價值經驗的人。”
陳瑤的話我很讚同，我不就是沒有發行經驗在做發行嗎？而秋桐此刻眼裏的神色顯然也是頗為讚同。
“我同意陳董的觀點：“秋桐又看了我一眼，說：“比如，我們的這位易經理，以前就是沒做過發行的，到現在也不過真正做了不到半年，但是，他做的卻是很出色，很多老發行都比不上他呢！” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>