我開始講了：“一男趕集賣豬，天黑遇雨，趕著二十頭豬到一農家借宿。少婦說：家裏隻一人不便。男子說：求你了大妹子，給豬一頭。少婦說：好吧，但家隻有一床。男子說：我也到床上睡，再給豬一頭。少婦說：同意。半夜男子與少婦商量，我到你上麵睡，少婦不肯。男子說：給豬兩頭。少婦應允，但要求上去不能動。
少頃，男子忍不住，央求動一下，少婦不肯。男子說：動一下給豬兩頭。少婦於是同意。男子動了八次停下，女問為何不動？男子說豬沒了。少婦小聲說：要不我給你豬……天亮後，男子吹著口哨趕著30頭豬，含少婦家的10頭趕集去了。”
笑話一講完，下麵會場炸了營，大家都笑得前仰後合，部領導和董事長還有孫東凱都咧嘴笑。
我沒笑，看著台下的聽眾帶著各種各樣的表情在色笑在曖昧笑在抿嘴笑，等大家安靜下來，我說：“聽完了笑話，不能一笑了之，這其中大家有沒有發現什麽經營之道呢？”
大家都安靜下來，看著我。
我說：“很簡單，一句話概括之：要發現用戶潛在需求，前期必須引導，培養用戶需求，因此產生的投入才是符合發展規律的。”
“嘩嘩——”掌聲響起來，大家不住點頭，董事長和部領導帶著讚賞的眼神地看著我。
我繼續說：“還是這個故事，但是版本不同，且聽我說：另一男得知此事，決意如法炮製，遂趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。少婦說：家裏隻一人不便。男子說：求你了大妹子，給豬一頭。少婦說：好吧，但家隻有一床。男子：我也到床上睡，再給豬一頭。少婦：同意。
半夜男對少婦說：我到你上麵睡，少婦不肯。男子說：給豬兩頭。少婦應允，要求上去不能動。少頃，男子忍不住，央求動一下，少婦不肯。男子說：動一下給豬兩頭。少婦同意。男子動了八次停下，女問為何不動？男子說：完事了……少婦無語……天亮後，男低著頭垂頭喪氣的回家去了。”
會場又是哄堂大笑，有不少人邊笑邊帶著疑問的目光，不知我這次如何總結。
我說：“還是一句話概括之：做經營，要結合企業自身規模進行謹慎投資，謹防資金鏈斷裂問題。”
“哈哈，精辟！”掌聲又響起，秋桐臉色紅紅的，一直在笑。
我注意了一下，她果然沒有用筆記。
我繼續講下去：“又一男得知此事，決意如法炮製兼吸取教訓，遂先用一頭豬去換一粒偉哥，事必，天亮後，男吹著口哨趕38頭豬，含少婦家的18頭豬趕集去了……這說明了什麽？這道理很簡單：企業的經營過程中，如果獲得金融資本的幫助，自身經營能力將得到倍增。”
會場裏笑聲和讚譽聲不斷。
我繼續發言：“知道此法的男子越來越多，偉哥遂供不應求，逐漸要2頭、3頭豬才能換一粒偉哥，這就是我們大家經常說的通貨膨脹了……當偉哥價格漲到16豬一粒的時候，男子已經進入邊際成本，除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外，實際現豬流已經為零……
“但換豬男子越來越多，賣偉哥的決定，擴展生產能力，推出一種次級偉哥，如果你缺一頭豬，隻要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款，這個方法大大促進了偉哥銷售……這是什麽？這就是我們經營中必須要遇到的貸款，讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>