海珠點點頭：“我明白了。”
我說：“阿珠，從明天開始，你要學會角色轉換，要開始適應新的角色，以前你是做某一項具體事情的，有專門的具體的工作崗位，但是，今後，你是一個管理者，你在管理一個公司，管理工作的基本原則是以人為本，人是生產力當中最活躍的因素，你今後的工作中心就是管人，隻要管理好了人，你就是一個成功的管理者，就是一個成功的老板。”
海珠點點頭：“嗯，哥，今後你好好教我，我好好學。管理這堂課，我要好好補一補，好好跟你學。”
我說：“最好的老師其實不是我，也不是書本，是實踐，實踐出真知，實踐，才是最好的老師，社會，才是最好的課堂。”
“我記住了。”海珠說：“可是，你的指點卻也是不可缺少的，必不可少。”
我說：“這一點你放心，我會的。”
海珠嗬嗬笑起來：“有你在，我就真的很放心了。”
我接著說：“做旅遊，其實就是做銷售，和我們賣報紙一樣，都是在營銷一種商品，隻不過種類不同，你現在銷售的是你的旅遊線路，這同樣是一種商品，成功營銷，要記住3句話：第一，讓沒有用過你產品的人用你的產品；第二，讓已經用你產品的人用得更多；第三，讓用了你的產品的人就不要再用別的產品……隻有這樣，你才會擁有更多的穩定的客戶群體，這穩定的客戶群體，就是你的資源。”
海珠認真地點點頭：“嗯，我記住了。”
“好了，休息吧。”我說。
洗漱完畢，上了床，我閉著眼躺在床上，腦子裏卻毫無困意，而海珠的身體不停地動來動去，似乎也沒有睡著。
“阿珠，怎麽了？睡不著？”黑暗中，我說話了。
“嗯……興奮鳥。”海珠說。
“為什麽？”我說。
“一想到公司今後的管理和工作，就興奮了。”海珠說：“哥，你也沒睡著？”
“嗯……”
“嘻嘻……”海珠笑起來。
“笑什麽？”
“沒什麽，”海珠突然坐了起來，打開床頭燈，看著我：“哥，我在想你剛才說的以人為本管理公司的事情呢。”
“哦……”我也坐了起來，和海珠一起靠著床頭坐著：“有什麽新思路？”
“我在想如何才能夠做一個成功的管理者呢。”海珠認真地說。
“先不要想如何做一個成功的老板，你要先想想自己如何做一個明智的老板！”我說。
“哦……明智的老板，”海珠饒有興趣的看著我：“哥，你說，怎麽做？”
我看海珠興奮了，知道一時半會她也睡不著，於是索性點燃一顆煙，邊思索邊說：“所謂明智的老板，就是聰明的老板……在一個公司裏，老板的影響力來自哪裏？說來說去，無非兩個字。一方麵來自於‘權’，另一方麵來自於‘威’。
“在很多人看來，老板的管理藝術就是‘恩威並施’，如何能讓員工既愛又怕，既感覺到約束力，又能充分的發揮主觀能動性，這幾乎是所有做老板的深藏在心底的願望……但是，如何做到恩威並施呢？”
“嗯……你說！”海珠專注地看著我。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>