“我和秋桐在私下交流時，她的一個觀點我很讚同，現在我和你一起分享。”我對海珠說，”秋桐說過一句話，具體問題管理者根本沒必要去指出，這裏有好的標杆，你隻要順勢點一下，大家就都明白該向誰學習，也知道該怎麽幹了。相反，如果違反規律，而去批評指責那些業績較差的業務員，這樣你不僅給他們帶來反麵的壓力，更讓業績好的員工覺得岌岌可危。”
海珠點點頭：“嗯……秋姐確實是有水平，我要向她好好學習。”
“三人行必有我師，其實，在我們周圍，不管是比我們強的還是比我們差的，他們身上都有值得我們學習的地方，就看你用什麽樣的眼光去看一個人。”我說：“很多老板的腦袋上都會有自己欣賞的格言名句，出現最多的是‘難得糊塗’，但掛鄭板橋這幅字不代表他真的明白什麽叫糊塗，相反，很多老板嘴裏念叨著‘難得糊塗’，心卻比針還要細。計較業務員出差有沒有住超過150元的賓館，計較業務員借公款下了頓館子……
“對於一個公司來說，組織這個團隊的人員有老板、部門經理和員工三部分。三部分各司其職，老板的工作是做人，經理是做事，員工是做技。細枝末節的問題應該由經理來指揮、監管，而不是老板，老板要完成的任務是讓員工信服，並樂意跟著你做事情。”
“你的意思是說，做一個明智的老板，要懂得權力下放，是不是？”海珠邊想邊說。
“對，你理解的很正確。”我笑了：“員工即使犯了錯，該去批評指正的也不是老板，而是中間的部門經理。所以，老板需要把自己的角色隱藏起來，把頭抬起來，徹底把自己變成局外人，隻有當大腦能夠脫離繁瑣勞動的時候，這樣的團隊才算是走上了良性發展的道路。
“換句話說，權力下放也是‘無’的一個要求，這個工作暗含的意思是信任，隻有老板信任經理，下放權力，部門經理才能信任員工，下放關心，進而員工才能信任老板，奉獻責任心……
“從親曆親為的一把手變成第三者，無疑是需要勇氣和魄力的，但也隻有這樣才能讓部門經理的‘權’和老板的‘威’真正體現出來，成為凝係團隊的精神力量。”
海珠專注地聽著，不停點頭，忽而問我：“這一點，也是你從秋姐那裏得到的啟發？”
“一部分是，另一部分是我以前做老板時候得失的總結，”我說：“我在發行公司這一年多，印象最深刻的是秋桐‘放下架子’的管理方法。”
“放下架子？”海珠似懂非懂地看著我：“如何解釋？”
我笑笑說：“這個方法的意思是說老板要姿態放低，權力下放，如果可以的話，甚至可以把自己置身事外。說到底，其實就是在講一個“無為而治”的道理，作為老板，要‘無為無不為’，‘無為’是指不做損害團隊穩定和影響進步的事情，不參與團隊工作和各部門職權的實施，不正麵去給員工施加壓力，不影響團隊積極向上的氛圍；而’無不為‘是指老板要做自己應該做的事情：指明方向、鼓勵團隊、權力下放……在這一點上，秋桐可以說是做的無可挑剔。”
海珠認真地聽著，若有所思。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>