老黎喝了幾口茶，又看著我：“小子，你的你們公司在你們集團做業務一直表現很突出吧。”
“湊合吧，還行！”我說。
“要是這筆業務做成了，你在你們公司你們集團就更牛叉了……算是鶴立雞群了，是不是？”
“那又怎麽樣？”我說：“做業務，誰有能誰做，沒能的想也白搭……其實我表現出色一點倒也沒有壞處，起碼能激勵其他員工的工作積極性。”
老黎緩緩搖搖頭：“那也未必……在某種場景下，你說的有道理，但是，在更多的時候，一個表現出色的員工，卻往往會讓其他員工懈怠下來。”
我有些不解：“這是什麽話？我怎麽不明白你話的意思。”
老黎說：“難道你不知道老虎伍茲效應？”
我說：“不知道……什麽意思？”
“伍茲你知道不？”
“知道啊，打高爾夫球的高手，牛逼得很。”
老黎說：“老虎伍茲效應是指出色的員工在場時，不但不能激勵其他員工，反而會令他們表現得比平時更差的現象。老虎伍茲效應尤其適用於特定的競爭性辦公環境，員工覺得自己沒有機會勝出，從而懈怠下來，直接影響其工作表現……在你的發行公司，在你們的集團，我想競爭一定是激烈的。”
我說：“哦……”
老黎繼續說：“理論上說，一名出色的員工應該能夠激勵同事。但專家認為，在有高手在場時，其他員工不僅無法表現得更好，反而會表現更差。通過分析1999年到今年老虎伍茲毫無疑問占據全球第一這段時期的高爾夫球手們的表現之後，人們把這種現象稱之為老虎伍茲效應。”
我看著老黎：“繼續說。”
老黎說：“老虎伍茲處於巔峰時，其他頂級選手在有他參加的錦標賽中得分總是低於沒有他參加的類似賽事，就好像他的出現妨礙了球手的發揮，老虎伍茲的巨星地位阻礙了競爭。經濟學家發現，正因如此，和對手發揮正常時相比，老虎伍茲從比賽中多掙了400萬美元……
‘研究人員稱，這種情況對高爾夫球手的顯著影響在工作場所同樣適用，例如，很多公司一般會獎勵月度銷售冠軍獎金或者獎品，認為競爭會激勵每位員工。但如果某位員工連續獲評本月最佳員工或者經常因為銷售額最高獲得獎金，其它員工，就像老虎伍茲的對手一樣，不會奮力競爭，而是不再一如既往地努力，因為他們認為自己不會勝出，幾乎沒機會獲獎，就會懈怠下來……
“這就好比你，一直處於脫穎而出的領先狀態，你們集團或者公司的其他對手就會覺得趕超你是很難的事情，工作積極性自然就會懈怠了。”
老黎的話讓我想起了曹騰，不由笑了：“道理是這麽分析，但是也未必都是這樣，或許有的對手會越挫越勇，會想法設法超過你呢。”
“那隻能說明你還沒有取得完全的領先優勢，一旦你的競爭對手發現你真的是無法超越的時候，就會氣餒的。”老黎說。
我想了想：“嗯……也許你說的有道理……但是我不希望出現這種情況，我努力做事的目的一來是想為自己賺錢，二來呢，是想激勵其他同事你追我趕，還有，我想。”
話說到這裏，我停住了，我不想告訴老黎我拚命做事的目的是為了秋桐。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>