“當時集團黨委內部也有一些黨委成員提出異議，認為資曆太淺，提拔太快，隻是因為我力排眾議，堅持要提拔你，你才會有今天……所以，我希望你腦子裏能有清醒的認識，明白我要這麽做的緣由，明白我堅持要重用你的一片苦心。”
“嗯，我明白！”我點頭：“我能有今天，我知道是怎麽回事，我心裏對孫書記一直是心懷感激的，深深的感激。”
“集團是市委直屬單位，集團實行的是黨委領導製，我是黨委書記，我就是集團黨委的領導核心，集團的一切，都必須要在我的領導下，這是不容置疑的！”孫東凱又說：“易克，你步入官場時間很短，很多官場的東西，或許你還摸不到道道，今後，有機會我會慢慢給你灌輸的，當然，你自己也要主動去學習去領會……在官場，站隊極其重要，千萬不要站錯了隊，跟錯了人。”
我忙又點頭。
“除了站隊，還要學會察言觀色，學會領會領導意圖，學會正確領會領導意圖！這一點，尤其重要，同樣很關鍵……在這一點上，我看你需要學習的地方還很多，在這一點上，雖然曹騰目前的位置沒有你高，但是我看他比你體會地深，領會地好，你不妨好好學學他這方麵。”
孫東凱的話和蘇定國那晚的話如出一撤，我不由心裏一動。
“小易，你知道為何要正確領會領導意圖？”孫東凱說。
我搖搖頭：“不知道！”
孫東凱說：“那我告訴你……做為一名體製內工作人員，說是領導的‘耳目’、‘外腦’也好，說是領導的‘手臂’、‘腳掌’也罷，總之，就是要圍繞領導這個‘大腦’、‘核心’來動作。做為部屬，其存在的意義和價值，就是要誠心誠意輔助領導作出決策、盡心盡力完成領導交辦的所有任務，全心全意聽領導的話。這一切的前提，就是要學會準確領會理解領導的決心意圖，貫徹執行領導的決策部署。能否做到這一點，是衡量一名部屬是否成熟、稱職的重要標準。”
我點點頭：“哦，我明白了！”
似乎不等以後有機會，孫東凱現在就開始給我上官場課了。
孫東凱微微一笑：“那你知道什麽是正確領會領導意圖？”
我又搖搖頭：“不知道！”
孫東凱說：“那我繼續告訴你……所謂領導意圖，就是領導在部署工作時的精神實質，希望達到的目標效果。領導意圖，既反映了領導對某項工作的思想和要求，又體現了其獨特的領導藝術、思維方法和處事原則，往往具有切中要害、揭示規律、觸及本質的特點。隻有把領導意圖理解準、領會透，作為部屬在出謀劃策、具體落實的過程中，才會感到靠譜、上道、順勁。
“但在實際工作中，有的部屬提建議、辦事情，要麽把領導意圖擱在一邊，要麽理解不深、把握不全，要麽鸚鵡學舌，要麽不琢磨事隻琢磨人，這些都不能算是真正意義上的正確領會領導意圖……特別是領導有時候對自己特別信任的下屬會部署特別的任務，這就更需要下屬去用特別的思路去領會和貫徹落實。”
我做恍然大悟狀：“哦……經你這麽一點撥，我懂了。”
第1031章功夫不錯
孫東凱繼續說：“領導意圖，可以看作是領導的決心意誌、前進方向，甚至是領導的權力象征。正確領會領導意圖，看似淺顯簡單，實則深奧複雜。能夠在一時、一事上做到正確領會領導意圖不難，難的是在時時、事事上都能做到正確領會領導意圖。”
我專注地看著孫東凱，孫東凱站在自己的立場說這話，雖然顯得有些獨斷，卻也不無道理。
“俗話說：屁股決定腦袋，位置決定眼界。從職責範圍上講，領導負責管‘麵’，管理層負責管‘塊’，執行層負責管‘線。如果把一個組織比作金字塔，領導處於塔尖位置，他可以環顧四方，一覽無餘；作為部屬，則處於塔身的某一側麵，視野受到限製、判斷會打折扣。
“再打個不恰當的比方，領導是站在井口觀天，部屬是蹲在井內望天。由於所處地位、所擁有資源、所承擔責任的不同，注定領導與部屬在視野高度、思維角度、判斷尺度等方麵都存在客觀差異，比如我，比如你，就是這樣。”孫東凱繼續說。
我點點頭，覺得孫東凱說的不無道理。
孫東凱還是第一次正兒八經給我灌輸這些東西。
孫東凱端起水杯喝了一口水，然後又說：“從客觀上講，作為領導，我現在有深切的體會，領導比部屬更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是細枝末節；領導工作經驗更豐富，看問題更透徹。從主觀上講，領導承擔決策的風險，所以他對待決策可能最認真。一旦決策失敗，領導首當其衝地要承擔責任，而不能像部屬那樣，成功了可以邀賞，失敗了可以推諉。
“因此，在正常情況下，領導作出決策的正確率要遠遠高於部屬，對這點毋庸置疑。在領導決策前征求意見時，作為部屬可以暢所欲言，而領導一旦定下決心，或者否定了你的意見再讓你執行時，你就必須執行。理解了要執行，不理解也要執行，這就是負責精神、全局觀念。不理解的或有缺陷的，作為部屬可以慢慢領會、消化，可以逐漸完善、發展，但決不允許懷疑、否定。
“這是作部屬的職責、本分，也是工作的原則、紀律。如果敢對領導意圖說三道四、評頭論足，挑戰領導的權力、權威，既說明這個部屬素質低，跟不上領導思維，又說明見識淺，不能適應本職工作，也說明不懂事，離邊緣化不遠了。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>