“有道理。”關雲飛滿意地點點頭。
曹麗緊緊咬住嘴唇，臉色有些難看，她似乎感覺到在這個場合上自己又落了下風，又被秋桐比了下去。這是她難以接受難以忍受的。
秋桐似乎不經意看了一眼曹麗和孫東凱，接著說，”我說完了，就這麽多……領導多批評指正……”
“你說的非常好。”關雲飛衝秋桐笑了下，掃了一眼孫東凱，接著看著我：“小易，來，說說你的高見，我洗耳恭聽！”
我努力集中精神應付這個場合，說：“我對用人的體會是八個字，用人所長，以心換心。”
“哦……說說看，這八個字你是怎麽理解的？”關雲飛興趣盎然地看著我，孫東凱也注視著我。
我突然說：“我想抽支煙可以不？”
大家都笑了，關雲飛看著秋桐和曹麗說：“你們二位女士同意不，你們同意就可以！”
曹麗說：“可以啊，抽吧！”
秋桐也微笑著點點頭。
我點著一支煙，盡力讓自己不安的心平靜下來，說：“古人雲，為職擇人則治，為人擇職則亂；任人唯賢則興，任人唯親則衰；用當其才則安，用非其才則怨：用當其時則佳，用失其時則廢；異質互補則強，同性相斥則弱。這就是說要根據崗位的需要來合理選人，擇優用人，尤其是對基層班子的年齡、文化、能力、性格等因素結構要進行優化配置，以充分發揮其最大的效能和作用……
“作為領導者要抱著以心換心的態度，通過相互認同，來縮短與被管理者之間的距離。要去說服被管理者，就應該注意尋求雙方的共同語言，努力使雙方共處在同一個角度，相互以真誠來求得觀點上的一致。
“作為管理者，要想說服人，首先要說服自己，使自己以真實的麵目和被說服的對象交談，亦可以角色換位的方式，富有人情味地和下級交流，將心比心，來贏得對方的尊重，以確保工作的順利進行。我說完了，就這些！”
關雲飛頷首看著我，孫東凱也不由點了點頭，說：“小易的管理思想進步很快，認識很到位。”
關雲飛點點頭。
曹麗說：“哎——我們三個人，就數易克說的最好了。”
曹麗這話的意思顯然是想借我來打壓一下秋桐。
秋桐微笑不語。
關雲飛說：“秋桐體會的同樣也很深刻。”
曹麗的表情又有些索然。
關雲飛接著說：“對我們集團來說，雖然是帶有黨政單位的性質，但實行的是企業化管理模式，這就要求大家要用企業管理的思維來管理集團，人是企業興旺發達的根本，聚集人氣也是我們現代企業文化建設的核心。傳媒報業之間的競爭不可避免，一切競爭歸根到底就是人才的競爭。
“所以，我們的用人機製也需要進一步優化，通過吐故納新，來優化我們的員工年齡和知識結構。作為現代企業，應該加強以人為本的企業文化建設，來凝聚人心，聚積人氣，營造和諧的企業文化氛圍，在注重培育人才的同時，還要留得住人才，從而，把我們的傳媒集團做大、做強。隻有合理的選人，擇優地用人，努力打造出一支強有力的幹部職工隊伍，我們的集團才會興旺發達，你們各位的明天才能更加輝煌。”
關雲飛話音剛落，孫東凱就接上來：“關部長說的好啊，高屋建瓴，高瞻遠矚，意味深長，用心良苦，我們要好好領會體會。”
曹麗也忙跟上說：“今天這頓飯真被白吃，聆聽了關部長的諄諄教導，受益匪淺！”
秋桐微笑著沒有做聲。
我心裏亂糟糟的，卻又還得裝出安靜的樣子，我不能讓他們看出此刻的不安和煩躁。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>