一口氣講了一個多小時，我才停下來。
張部長低頭沉思著，似乎在想我說的事情，一會兒抬起頭看著我：“小江，你說，像我們北方這樣的新聞單位，要想搞活經營，要如何入手……”
“這……”我有些猶豫，我怕說多了會觸犯一些規則。
“說，大膽說說你的見解，沒關係！”張部長說。
“張部長讓你說，你就說吧，說出你自己的想法！”柳月也說，含笑看我。
我壯壯膽子：“我認為，新聞單位的經營搞得好壞，關鍵在於單位內部整體運籌、協同作戰的能力，在於單位內部人力、物力、財力等資源的優化整合。”
“優化整合……”張部長重複了一句，然後看著說：“具體點！”
我說：“從縱向來說，新聞單位對自身經營應有一個長遠的、統一的規劃，製定出近期、中期、遠期的各階段目標，以便循序漸進，逐步做大做強，有效避免急功近利的短期行為。
“從橫向來說，單位對經營應有一個整體的、全麵的布局，根據自身的優勢和特點精選經營領域，確定經營項目，以利於形成一盤棋、一棵菜，避免東一榔頭西一棒的盲目行為。
“還有，堅決打破部門分隔，畫地為牢的老式割據體製，切實實現對集團內部各種資源的統一調配，優化整合，以保證經營順利、有序地進行，以盡可能少的投入取得盡可能多的成果，有效避免由本位主義、各自為政所造成的資源浪費等各種弊端。
“再一點，要不拘一格，廣納賢才。新聞單位雖藏龍臥虎，但辦報人才居多，經營能手缺乏。從事經營需要多領域、多方麵的專業人才，特別是經營人才。這就不妨要放開視野，麵向全社會挑選能人，要單位所經營的每個項目都由行家裏手在掌控和操持，才會立於不敗之地。最後一點，解放思想，創新體製。
“目前，我們新聞單位中全民所有製單一體製一統天下的狀況不利於經營的繁榮。多元化經營需要多元化的體製，中外合資的、股份製的、私營的、都應當允許存在，關鍵的問題是實事求是，因地製宜，從該經營項目的特點出發，以能為單位創造最好的社會效益和經濟效益為依據。也就是說，允許一社兩製、一社多製的現象存在，為新聞單位多元化經營開辟坦途大道，創造有利條件，使之生機勃發，興隆昌盛……”
我這一說，又是半個多小時。
說完後，我有些口幹，端起水杯喝水。
張部長看著我，半天沒說話。
我被張部長看的有些發毛，忙說：“張部長，我的一派胡言亂語，領導就當是夢話好了……”
柳月聽了，憋不住要笑，伸手捂住嘴巴。
張部長好像沒有聽見我說的話，嘴裏冒出一句：“這小子……沒想到……”
柳月笑盈盈地看著張部長：“老大，什麽沒想到啊？”
張部長回過神來，看看柳月，又看看我，說：“行啊，小子，沒想到你還有這麽一手，對這個還有一番研究，老夫我竟然還就看走了眼，就沒看出來你竟然還懂這個……你什麽時候搗鼓這個的？”
我靈機一動：“除了我出去學習考察之外，主要還是柳部長對我的指導，我的很多觀點和思路，都是跟柳部長學的……” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>