CTO（三）

阮思澄又啜了一口卡布奇諾：“目前, 自動識別定位腦出血腦梗塞這一部分程序已經全部完成, 也用兒童醫院2000份患者病曆初步訓練了AI, 沒有發現問題, 但是兒童裏邊腦出血腦梗塞真的比較……罕見, 因此在等新的數據。急性腹痛這一部分, 我們已經針對炎症、穿孔、梗阻等病因寫了完整代碼, 在做其他幾種重症，遇到一些困難，易均正在研究。至於胸痛, 則是思恒醫療最頭疼的事情。我們希望根據心電診斷治療，二期再加心磁、超聲，可是……哎。這個也是思恒醫療希望你能有辦法的。” 陳一非手捏著對方遞的資料, 有點胖的手指一頁一頁翻動, 皺眉看著。 “數據方麵，隻有雲京兒童醫院同意合作。但是……”阮思澄說, “我研究了2015至2018年電子病曆應用報告, 選了一些比較冷門、然而電子病曆應用程度卻非常高的大醫院作為目標。目前已經和其中的幾家在談, 而且覺得挺有希望。” “哦？” “雲京地京兩大城市企業雲集, 數據科的醫生早就沒感覺了。可是我想, 電子病曆應用程度意外地高的大醫院, 對於IT新鮮事物應該比較開放、歡迎，隻是因為地理位置等等原因，沒有進入大公司的搜尋視野, 可以試試。” 陳一非：“……” 她早想著要著眼於外省市的三甲醫院。醫生水平也未必比雲京地京差到哪去, 否則病人早死光了。邵君理也有過同樣建議。可是全國三甲醫院有七八百家，不能像隻無頭蒼蠅似的亂撲，因為每次“聯係”都要消耗大量時間精力，不親自過去談個三到五趟不會成的。因此，她總結了“對IT友好”“比較摩登”的醫院名單，還評了星。她假設，這些醫院不太想被IT時代拋在後頭，可又沒有得到“垂青”，也許比較容易攻克。而且，電子病曆應用得好，數據齊全格式統一，以後訓練AI時也easy一些。 聯係那些醫院的數據科管理人員沒有想象中的費力。她手裏有邵總給的16家醫院，而主任們通過會議等等活動全都認識眾多同行，她求合作不成，隻求介紹介紹——打聲招呼發個名片，對方看在邵君理的麵上還是會答應的。通過這個方式，阮思澄接觸了一些醫院大佬。 事實證明，這個策略相比以前效率高點，幾個醫院的聯係人都挺溫柔。 聽完阮思澄的講解，陳一非點點頭。 他繼續看技術問題。 窗外暴雨依然在下，然而室內卻是平和、溫馨。 二人聊了三個小時，到五點時，陳一非說：“我得回家思考一下，確定產品能做出來。” 阮思澄又最後總結：“好，目前就是這樣。一共三個障礙。胸部技術難點由你解決，腹部技術難點P大解決，患者病曆難點由我解決。說實在的，後麵兩條最終應該都能突破，隻要你能把第一點研究通透，就成了。”