《伊索寓言》reference_book_ids":[7257408037470604300,6857717464541694989,6988533058454473736,7172013603778726925,7267091336992394303]}]},"author_speak":"code":0,"press_status":1,"content":" 社會這個“江湖”變幻莫測，要想單獨一個人獲勝，概率可以說是微乎其微。我們必須告別單槍匹馬的時代，走出小我，尋求互利雙贏，那麽你的力量才會變大，成功的距離也會越來越近。
擁有雙贏智慧的人，會把生活、工作看成合作的舞台，而不是角逐的競技場；擁有雙贏智慧的人，會把所有人都當作合作的夥伴，而不是對立的敵人。
有這樣一個故事：
一個農夫從外地帶回一種小麥良種，種植後產量大增。農夫喜出望外，因為他成了村裏人眼中的種田能手。但是沒過多久，他變得憂心忡忡起來，因為他害怕別人偷了他的良種，偷去他的那份驕傲。於是他想盡辦法做好保密工作，拒絕村民換小麥種子的請求，一個人享受著豐收的喜悅。
好景不長，到了第三年的時候，農夫發現他的良種居然不良了，變得跟普通的麥子一樣。又過了幾年，農夫的麥子甚至連普通的麥子也不如了，產量銳減，蟲害增加，農夫因此蒙受了巨大的損失。農夫心有不甘，帶著自己的良種跑到省城請教農科院的專家。專家聽了他的經曆之後告訴他，因為良種周圍都是普通的麥田，麥子通過花粉的相互傳播，就這樣在傳播中發生了變異，品質必然下降。如果當年能將良種分享給大家，就不會有今天的結果了。
農夫的故事給了我們什麽啟示呢？那就是要學會雙贏。
人際交往分為六種模式：利人利己，損人利己，舍己為人，兩敗俱傷，獨善其身，好聚好散。其中，“利人利己”模式就是我們所說的雙贏，雙贏的結果是所有人都非常樂意接受。但對於大多數人來說，做事時似乎更傾向於故事中農夫采用的“損人利己”或“獨善其身”的模式，注重維護自己的利益。
俗話說得好：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”聰明的人在發現有利可圖時，做的第一件事往往就是向周圍人發出“這裏錢多，大家一起來賺”的信息。其實，看似很多人來分一杯羹，實際上在無形之中為自己爭取到了更多的價值。如果上麵故事中的農夫能夠走出小我，尋求互利，那麽他會獲得更多成功的喜悅和榮耀。雙贏不是什麽技巧，而是人際交往的哲學，是能給雙方帶來最大利益的智慧。
當年喬丹在球場上可謂無人能敵，但他還是選擇與人合作，因為他知道那樣會讓自己變得更強。
喬丹在公牛隊的時候，皮蓬是公認的最有希望超越喬丹的新秀。皮蓬時常會對喬丹流露出不屑一顧的神情，還經常對隊員說喬丹的球技在某些方麵不如自己、自己早晚有一天會取代喬丹等諸如此類的話。當然，對於皮蓬的威脅，喬丹也深有感觸，不過他並沒有因自己在隊中的地位而排擠皮蓬，反而對皮蓬多加鼓勵，希望兩個人可以愉快地合作。
有一天，喬丹問皮蓬：“你說，咱們兩個誰的三分球投得好？”皮蓬有些不高興，回答道：“明知故問，當然是你了。”喬丹笑著搖了搖頭，說：“錯！是你！我觀察過你，你投三分球時動作規範流暢，我覺得你很有天賦，以後定是籃球巨星。”皮蓬沒想到喬丹會如此高看自己，於是態度變得認真嚴肅起來。喬丹繼續說道：“其實，我投三分球時有很多弱點。我扣籃多用右手，習慣性地會用左手幫一下，而你左右手都行。”皮蓬瞪大了雙眼，驚訝萬分，因為這一細節連他自己都不知道，他開始為喬丹的友好和無私而感動。
從那以後，皮蓬和喬丹在生活中成了最好的朋友，在球場上也是合作最默契的夥伴。後來，皮蓬成了公牛隊史上17場比賽得分首次超過喬丹的隊員。可以說，喬丹的無私品質為公牛隊注入了強大的凝聚力，使公牛隊創造了一個又一個神話！
曾有人將人際交往中的“兩敗俱傷”和“利人利己”模式做了這樣一個生動的比喻：一般人獲得成功的做法如同打麻將，看住上家，防著對家，扣住下家，結果我做不成，你也和不了；成功商人的做法則如同下圍棋，你占我這個點，我就占那個點，你賣汽車，我就開旅館，大家在競爭中合作，在合作中互利互惠。擁有雙贏智慧的人，會把生活、工作看成合作的舞台，而不是角逐的競技場；擁有雙贏智慧的人，會把所有人都當作合作的夥伴，而不是對立的敵人。上麵故事中的喬丹與皮蓬既是對手又是合作夥伴，他們的“強強聯合”令雙方都從中受益，尤其是喬丹，將原來對他有敵對情緒的皮蓬輕鬆地變為自己的朋友。
石油大王洛克菲勒曾說過：“我獲得成功的奧秘，在於有一大批人在工作中真誠地合作。”的確，眾人拾柴火焰高，人與人之間需要的是相互依賴、相互扶持、相互協作。任何人都不喜歡與自私自利的人打交道，唯有利人利己的雙贏模式才是人際交往製勝的法寶。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>