楊玉瑩指著自己的鼻子：“我嘛？當然可以啊，什麽時候舉辦啊？”
楊飛道：“這個不是想辦就能辦的，得拿到有關部門的批文才行。”
他隻是存了這麽一個想法，但不著急實施。
國內的全民娛樂化，還有一段路要走，隻有大家的觀念都改變了，舉辦這樣的活動，才能順理成章，不然隻會招致非議和排擠。
楊玉瑩道：“給草根一個舞台，他們會還你一個驚喜。”
楊飛道：“隻要能再選出一個像你這樣的歌手，那就是成功的。”
美麗日化高調發布了全新產品，宣布進軍洗發水和沐浴露領域。
而洗發水領域，一直以來都是寶潔的根據地。
180年來，寶潔在傳統媒體與大賣場精心構築的競爭壁壘越來越高，猶如“馬其諾防線”一般堅不可摧，少有人敢向其發起正麵進攻。
在大眾營銷的年代，寶潔通過在傳媒與賣場建立壟斷地位，切斷了挑戰者的上升通道。
美麗日化的新產品，卻構建了一個美麗的新世界！
想進軍洗發水市場，就不能不麵對強大的競爭對手——寶潔。
發布會當天的搶購，並沒有讓楊飛昏了頭腦。
他深刻的知道，真正的銷售大戰，是在發布會之後。
在曾經的洗衣粉市場爭奪戰中，寶潔敗給了美麗日化。
但並不代表，楊飛已經戰勝了寶潔。
就算是在洗衣粉市場，寶潔依靠其強有力的營銷手段和品牌影響力，仍然占有一席之地。
現在，讓我們來回顧一下國內洗發水市場的發展曆史吧！
在洗發水產品方麵，國產的萌芽品牌有夢思、蜂花、美加淨，把國人帶出了用肥皂洗頭的曆史，然而此時的品牌還非常不成熟，而且在很長一段時間內。
然而，國內產品基本上都是以單一的低價位、低檔次為主，所謂的品牌也隻是一個產品或企業的名稱，難以滿足已經大幅提高的人民生活消費水平的需要。
20世紀80年代後期，合資品牌入駐國內，很快就一統江湖、獨攬天下。
以寶潔、聯合利華、德國威娜等國際品牌的進入為主要特征，國內幾近空白的中高檔市場迅速膨脹，我國洗發水開始有了真正意義的品牌，洗發水市場也由此走向了成熟，而與此同時，國內品牌開始逐步萎縮，美加淨更是被美國莊臣收編雪藏。
1988年8月，美國寶潔（P&G）集團，一期投資1000萬美元成立花城寶潔有限公司。當年推出的“頭屑去無蹤，秀發更出眾”的海飛絲洗發水，雖然定價是國產洗發水的4倍多，但其高品質的形象、新穎的包裝加上國內前所未有鋪天蓋地式的廣告攻勢，迅速抓住了消費者的心，1989年銷售額就突破1億元。
1990年，寶潔又相繼推出了“飄柔”和“潘婷”兩大洗發水品牌。而且每個品牌又延伸出4到6個品種，令用慣了單一品種洗發水的我國老百姓有了從容選擇的空間。
此外，全球日化巨頭聯合利華旗下的力士、夏士蓮，以及日本花王的詩芬憑借其雄厚實力，也緊隨三劍客各占有一席之地。
當楊飛高調發布美絲洗發水的時候，寶潔的高層，已經對這個昔日的對手虎視眈眈。
楊飛能否成功的突破寶潔固若金湯的“馬其諾防線”，成功的把產品賣給廣大消費者？
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