很多人隻是出來逛街的，結果看到這樣的大促銷活動，馬上就開始買買買！
日化用品，都是生活必需品，反正是要用的，哪怕家裏並不缺，看到有便宜的，先買回家放著，以後再用就是了。
人的消費分兩種，一種是理性的，明確知道自己需要什麽，就隻買這個。還有一種是盲從消費，本來不需要的，但一看到做促銷，或是大家都在搶購，就會盲目的跟風買進，不管用不用得上，剁了手再說。
很多站在外資品牌產品前的消費者，也被人說動了：“買這些做什麽？又貴，活動力度也低，快去買美麗日化的產品，新春大促銷，他們老板發放新春福利，活動隻限三天，買多少送多少呢！”
楊飛這麽做，也是以其人之道，還治其人之身。
寶潔做新春大促，無非就是為了飽和終端市場，要讓消費者家裏，囤滿他們的產品，幾個月不必出來買同類產品，那其它同類產品的銷量，就自然慘淡了。
你做促銷，我也做促銷。
你買大瓶送小瓶，我買大瓶送大瓶！
比成本，拚價格，美麗日化還沒怕過誰。
哪怕春節不賺錢，隻賺吆喝，楊飛也要把市場穩住。
隻要每個家庭都囤著美麗日化的貨，他們天天在用，久而久之就成了習慣，利潤可以以後再賺回來！
培養顧客的忠誠度，這是企業最難的課題之一。
外資品牌看到了美麗日化的促銷力度，卻無能為力。
他們的成本高昂，運營和管理費用，都高出本土企業，他們做不到買一送一。
於是，他們隻能看著美麗日化在春節的促銷活動紅紅火火的舉行。
行業之間的大戰，最終受益的，總是消費者。
這一點，再次在美寶之戰中得到了體現。
說是三天促銷，其實遠遠不止三天。
楊飛給的期限是：“隻要寶潔還在做大促，我們的大促就不下架！代理商們必須給我挺住，不要目光短淺，隻看到眼前這段時間損失的利益！賺錢是一個長遠之計。”
好在代理商們都信任楊飛，他們無條件的支持總部打這場行業大戰，有的代理商，甚至發動自家人上陣，免費去當終端促銷員。
為了爭奪終端市場，有的地區，美麗日化的代理商和寶潔的代理商之間，還打了起來，有些商場，美、寶兩家公司的產品緊挨在一起，促銷員們有時也會各為其主的發起嘴戰。
而整個日化行業，也被美、寶之戰牽扯進來，所有的公司，也被迫做出價格調整，不然一瓶也賣不出去！
九六年的春節，整個華夏大地，都燃燒著濃濃的日化大戰的硝煙！
消費者可高興了，用平時一半的價格，就可以買到兩倍的產品！
於是，這個春節，大家不流行走親戚了，而是逛商場搶購美麗日化的產品，
有些人送禮，不送煙酒果箱了，改送美麗日化廠的日化產品，送給親人，既實惠還實用。
寶潔公司的大促活動，因為力度不夠，落後於美麗日化，春節期間，產品一度滯銷，這可急壞了他們的高層，召開緊急會議，商量對策。
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