楊飛聽了,哈哈大笑:“無敵最是寂寞。我倒是希望,多幾個像陳老板這樣的競爭對手。”
陳楷旋半晌沒有做聲。
楊飛又道:“世界那麽大,我們的眼光,應該放長遠一些,我們在國內是競爭對手,但在國際上,麵對國際友人們,我們又是同盟軍。不是嗎?”
陳楷旋出來後,對身邊人說道:“這個楊飛,真的不可小覷!是個厲害人物!他的境界,高出我太多了!我平時自比羅浮山,沒想到,楊飛竟然是一座珠穆朗瑪峰!”
任何事情,都有兩麵。
一場殘酷的日化行業戰,燒得神州大地的同行們焦頭爛額。
楊飛卻火中取栗,利用這個難得的機會,當起了華夏洗滌行業同盟協會的發起人。
煙花三月到申城。
楊飛召集發起的國內洗滌行業同盟會議,在尚海市某老牌五星級大酒店會議室舉行。
此時,正是全國日化企業苦不堪言的時候,楊飛一聲號召,群起響應,各路日化大佬,齊聚一堂,共商日化行業發展大計。
楊飛召開本次本議,目的十分明確,那就是形成行業合力,共同進退,一是求生存,二是求發展,三是對抗來勢洶洶的國際大企業。
在會議上,楊飛提出來,國內的同行們,應該聯起手來,共度此次難關。
為了在行業戰爭中生存下來,最好的辦法,就是控製生產成本。
這也是美麗集團剛剛完成的一件大事。
楊飛毫無保留的,把所有的經驗,傳授給同行們。
如何在生產經營中控製成本?
用最省的料,最便宜的人力,生產出產品?
企業降低成本可以提高盈利水平,增強產品的競爭力,擴大市場占有率。
楊飛強調道,成本控製是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術。
如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方,這是我國企業在新的商業競爭時代共同麵臨的難題。
成本管理,從研發設計開始。
可以說,一款產品的研發階段,就決定了它百分之八十的成本。
企業的產品研發、設計,一定要麵對成本控製著手,從源頭控製成本。
楊飛侃侃而談,但同行們卻聽得不耐煩了。
這些高深的企業管理理論,他們壓根就不想聽!
有人高聲喊道:“楊老板,你別給我們上課了!你是大企業家,我們是小企業主,適合你的,並不一定適合我們。”
“就是!你可以拿到低價原料,我們卻拿不到!你能和巴斯夫的副總裁麵對麵的交流,我們連他的門都進不了。”
“不在一個檔次,經驗就不適用!”
楊飛聽到他們的議論,笑道:“看來,大家更關心原料的供應問題?”
“那當然了!對我們中小企業來說,原料的成本就是大頭,這一項要是減不下來,永遠不存在競爭力。”
楊飛道:“這就是我今天請大家來開會的原因。商業戰爭,是不可避免的,也是行業發展和進步的必然因素。這是大浪淘沙,這是爐火煉金!通過殘酷商戰最終存活下來的企業,才是最優秀的企業。”
此話一出,所有人都默然了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>