當然了，本來還有一個中華，被楊飛截糊了，現在已經成了美麗集團的牙膏品牌。
然而，聯合利華這麽多的品牌和企業，並沒有給他們帶來多大的規模經濟，也沒有產生範圍經濟優勢。
資料顯示，直到2001年後，聯合利華在我國，才開始扭虧為贏。
也就是說，從86年開始，直到現在的98年，這十幾年間，聯合利華一直是虧損的。
而後來居上的寶潔公司，在我國的營業收入和淨利潤，都遙遙領先於聯合利華。
高峰時期，寶潔在我國的銷售額達到了455億，而聯合利華隻有200億。
聯合利華在遠東的開拓之路，並不平坦。
在與寶潔等強勁對手的市場逐鹿中，聯合利華始終展示出大家風範，總能準確的捕捉市場態勢，化被動為主動，引導行業趨勢的同時，又能夠相對的收放自如。
聯合利華進入國門甚早，但因為合資的關係，他們一直沒能控股，在我國的企業，基本上是一盤散沙。
93年，聯合利華還沒有發力，而寶潔又沒有足夠重視我國的市場。
就在這個黃金時期，美麗集團橫空出世。
誰也想不到，短短幾年時間，這家華中地區的小企業，能發展成和寶潔、聯合利華抗衡的大企業！
現在的日化格局，基本上是三足鼎立。
經過幾年的搏鬥，三大企業，各自占據了一塊主要地盤。
寶潔立足於華南市場。
聯合利華占據了華東市場。
美麗集團瓜分了華中、華北的大部分市場，並向西部地區擴散。
一輪又一輪的價格戰後，三大日化企業也達成了默契，各自旗下的產品，保持了差不多的價位。
三方對彼此的根據地，一般都不會有太大的動作。
《三國演義》有雲：天下大勢，合久必分，分久必合。
短暫的平靜後，終於有人坐不住了。
我們前麵說了，聯合利華一直處於虧損狀態，他們總部不會讓這種情況持續。
國內的經濟格局，變化越來越快，消費者的需求大勢也在不斷改變，雕牌、奇強、立白等本土品牌迅速崛起，蠶食洗滌市場。
迫於生存壓力，聯合利華率先發力，一下子把奧妙洗衣粉的價格，下調到了3.5元！
並且，他們還放棄了原來分割市場的默契，在華南市場也掀起了銷售推廣的熱潮。
聯合利華的奧妙洗衣粉，原本隻能排到第五位。
價格戰打響後，奧妙洗衣粉的銷量，上升到了第三位，把寶潔在洗衣粉上的排位給刷了下去。
這場大戰，看似是兩家國際大企之間的戰鬥，對穩居第一的潔白洗衣粉，並沒有造成正麵衝擊。
但是，楊飛敏銳的感受到，這場新的價格戰，也許是日化產業新一輪洗牌的先兆！
華東和華南市場已經開戰，美麗集團還能袖手旁觀嗎？
價格戰一旦打響，所有的洗衣粉企業，都將牽扯進來！
沒有誰能幸免！
楊飛在得知這一消息後，顧不上休息，召開了緊張會議，沒有到場的高層，就通過電話參與。
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