然後是第二階段，也就是上市輔導，時間一般為一年。流程有三會製度、業務結構、四期報告、授課輔導、輔導驗收。
之後還有發行材料製作，須一到三個月，要準備招股說明書、券商推薦報告、證券發行推薦書、證券上市推薦書、項目可研報告、定價分析報告、審計報告、法律意見書。
準備妥當後，進行為期一到兩周的券商內核，也就是現場調研、問題及整改、內核核對表、內核意見。
再經過保薦機構推薦，預審溝通、反饋意見及整改、上會安排、發行批文。
還有發審會。要上會溝通、材料分審、上會討論、表決通過。
做好這些，才進入發行準備，預路演、估值分析報告、推介材料策劃。
一切就緒後，發行實施，刊登招股書、路演推介、詢價定價、股票發售。
最後才能上市流通，劃款驗資、變更登記、推薦上市、首日掛牌。
這一套流程走下來，就算有省裏的支持，大開方便之門，也要一年半載才能順利上市。
領導躺靠在沙發上，問道：“我聽說你的名下，還有一家製衣廠？為什麽很少見到你宣傳呢？”
楊飛道：“製衣廠主要生產經營工裝、校服等職業服裝，之前開展過幾輪宣傳，現在業績穩中有升，產能有限，也就沒有必要過度宣傳了。”
領導沉吟道：“那為什麽不擴大呢？我聽過一句話，能者無所不能。以楊先生經商的智商和能力，就算多一個製衣行業，你也一樣可以發展起來。我省人口眾多，卻沒有一家拿得出手的國際服飾品牌，想來令人悲哀啊！”
楊飛笑道：“領導，我也想發展服飾產業，但服裝生意，並沒有想象中那麽好做。”
領導道：“衣、食、住、行，這衣還排在首位，比食品、房產、汽車產業還要大啊！”
楊飛聽他這麽解釋，倒是在情在理。
現在的八匹馬製衣廠，主營職業服裝，並沒有形成強有力的品牌優勢。
按照楊飛的邏輯，二流企業賣產品，一流企業賣品牌，那八匹馬製衣廠，無疑就是一家二流企業。
事實上，這家企業，楊飛也極少投入心力去管理，和金大寶合作之後，楊飛隻出謀劃策了幾回，具體事務都是金大寶在處理。
後來，楊飛重用金大寶，請他幫自己管理日化原料事務。
金大寶有如找到了新的生機，煥發出第二春，在日行原料行業，如魚得水，越做越好，反而把八匹馬製衣廠的業務拋給了職業經理人。
聽領導這麽一提醒，楊飛聯想到，自己最近收購了兩家服飾廠，不由得動起了心思，能不能再開創出一個行業品牌來？
領導說道：“我省有著優越的人力資源，製衣廠不愁招不到工人。我省也有成立於八十年代的蘆淞服飾城，那可是中南地區最大的服裝市場群。服飾品牌方麵，也有忘不了等國內知名品牌。但唯一的遺憾，就是沒有一個在國際上能叫得起名字的響當當的服飾品牌！楊先生，我省能不能打造出一家具有國際影響力的服飾品牌，我寄厚望於你啊！”
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