直到80年代末，才正式啟用浪奇為公司及產品總品牌，形成浪奇高富力、浪奇天麗雙品牌戰略，逐漸成為全國三大洗衣粉品牌之一。
浪奇蛻變成為華南地區最大的洗滌用品生產企業，其洗衣粉的市場份額，僅次於尚海的白貓，位居全國第二！
然而，就是這樣一家大企業，年銷售額高達6億的時候，每年的淨利潤居然是負數，還虧損幾千萬！
後世，浪奇的年銷售額高達54億時，淨利潤也才4000多萬，淨利率才0.8%，可以說刷新了人們對日化行業利潤的認知。
有獨無偶，百雀羚公司也是如此，看似銷售額還可以，一算利潤，還是虧本的。
行業整體繁華的背後，各家企業發展狀況不盡相同，有人歡喜，亦有人憂。
楊飛估計，十幾年後，我國的日化用品零售額，將達到5000億的規模，化妝品市場起碼能達到2500億！
這是一個龐大的增長型市場。
一般來說，品牌商在美妝產業鏈中擁有最強的話語權，毛利率水平在60%到80%；經銷商、終端零售商的毛利率在25%到45%；研發和生產類企業的毛利率水平在16%到32%。
如果利潤太低，那一定是管理或經營方麵出了大問題。
龍頭企業的淨利率，能穩定維持在10%到15%！
相比起洗滌日化品的淨利潤來，美妝行業的利潤，可以說是十分可觀了。
我國化妝品企業，在和國際企業的鬥爭中，卻節節敗退，這早已是不爭的事實。
國內日化行業，除了在洗滌領域，楊飛領導的美麗集團，能替國產貨爭一口氣之外，其它的各個細分領域，紛紛被外資企業占領，低價格、低價值、低利潤，成為了很多本土日化企業無法擺脫的怪圈。
楊飛擁有自己的美妝、護膚品牌，但單靠一個品牌打天下，遠遠是不夠的。
因為，在美妝和護膚品領域，楊飛沒有洗衣粉那樣得天獨厚的條件和優勢，也沒有那樣的天時地利人和。
楊飛要想在美妝行業做出一番成就，要走的路還很遠。
百雀羚公司，就是楊飛重拳出擊的新戰場！
現在，楊飛要做的，就是找出百雀羚公司存在的問題，並製訂出解決之道，引領這個品牌走向正軌。
通過研究百雀羚的產品，楊飛發現，除了產品品類的不同，產品本身的品質和創新，才是本土日化企業業績不振的根本原因。
近些年，隨著消費者大健康意識的覺醒，消費者對品質的要求越來越高。
而國產日化企業，無論從品質還是創新升級的速度，都跟不上消費升級的步伐。
前幾年本土日化企業還能和外資企業相抗衡，而這三四年來簡直潰不成軍。
楊飛找到症結所在，隻等完成收購之後，就大展拳腳，引進新的生產線，研發新的產品，換新的包裝，再戰日化江湖！
就在楊飛研究美妝護膚行業的同時，寶潔悄悄發起了一場“斷翅行動”。
你楊飛不是長了翅膀，想帶領本土日化高飛嗎？
那我就苦練箭術，將你的翅膀射斷！
而這一戰，是寶潔在主動聯係楊飛、談判未果之後，祭出的殺手鐧！
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