用人是一門大學問。
自古善用人者，無不以利益為紐帶，恩威兼施，既讓人為你賣命，還要保證忠誠。
很多善於用人的古代大家，寫了不少鑒人、辯人、識人、用人的書，傳於世間。
楊飛也曾研習過相關的書，但運用到實際生活中，還是覺得心有餘而力不足。
開辦企業以來，楊飛一直在努力提升自己的知識和能力。
一次成功，可能是運氣。
但要保持成功，那絕對需要實力和努力。
別墅二樓，楊飛書房。
江晚霞坐在楊飛斜對麵的沙發椅上，向楊飛匯報。
“這是HR考核的結果。我們將各個部門的工作進行量化，用指標和績效對每一個人進行考核。”
楊飛嗯了一聲。
江晚霞穿著超短裙，雙腿緊緊並攏，斜彎在椅子前，說道：“我們人力資源部，秉持以人為本的管理理念，這份考核，盡量做到全麵客觀的評價日化廠的各層員工業績，目的在於解放思想，調動員工的工作積極性，激發員工的工作熱情、幹勁和奉獻精神。”
楊飛問道：“適應範圍呢？”
江晚霞道：“考核範圍為在崗的正式職工，不包括試用期員工、實習生、臨時工等崗位。高標準、嚴要求、輕分數、重結果。”
楊飛翻看了一遍考核結果，問道：“你做過調查沒有，參與考核的人，對本次考核試卷，滿意度達到了多少？”
江晚霞怔了怔：“考核的滿意度調查？這個，我們還沒有做。”
楊飛道：“這份結果我先留下，江總，你還要做一個考核滿意度調查，超過70%的滿意度，這份結果才能算數。”
江晚霞道：“這個滿意度很難調查清楚，就怕有人故意填不滿意呢？”
楊飛道：“在考核結果公布之前，職工並不知道自己的成績，為什麽會故意填不滿意？我提幾個意見，一是這份考核，很難評估創意的價值，二是很難評估團隊工作中的個人價值。”
他想了想，說道：“還有一點，工作的結果固然很重要，但過程更重要。有些人並非不努力，隻是他負責的項目更難攻克，所以暫時還沒有做出成績，這並不代表他們就沒有付出，就比其它人績效低。”
“老板，你說得對，有些問題，我們沒有考慮周全。”江晚霞不得不承認，楊飛是極難忽悠的老板之一！
你的工作做得不到位，楊飛隻要一眼就能看出不足！
跟在楊飛身邊，江晚霞學到了不少知識。
楊飛道：“考核和評測的目的是不一樣的。考核是為企業經營戰略服務，為HRM服務，我建議從德、能、勤、績，四項內容入手，並綜合考慮個人、行為、結果等特怔，以配對比較法、等差圖表法、要素評定法、行為觀察量表、行為錨定評分法、關鍵事件法等科學的方法，進行全麵公正的考核。此外，考核內容的本身，也要經得起考核！”
江晚霞看著他俊朗帥氣的臉，他工作的樣子，真的很迷人啊！
“江總，我剛才的話，你記下了嗎？”
“啊？我記下了。”江晚霞撩了一下秀發，掩飾自己對他的觀察，笑道，“老板，你真厲害，和你交談，我受益匪淺。”
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