在國內經商，有些生意，你是推托不掉的。
有些勢力，會在你即將得手之際，忽然插手進來，從中撈一杯羹湯。
哪怕你明明知道，對方這麽做等同於打劫，你也毫無辦法。
寶潔也就默認了這次股份轉讓。
以免夜長夢多，寶潔盡快啟動收購熊貓廠的計劃。
和熊貓廠的談判，並沒有遇到什麽阻力。
當初，熊貓廠走錯了一步，以致有今天這樣的敗局。
六年前的熊貓廠，洗衣粉年銷售量達到了六萬多噸，占據國內前三甲。
然而，熊貓廠的高層，為了擴張，為了引進資金，答應了和寶潔的合作。
寶潔在初始談判中，說得很好聽，說是要投入巨資，宣傳熊貓這個品牌，要讓熊貓成為國內第一。
然而完成收購之後，寶潔就翻臉不認人了。
接下來的幾年時間裏，寶潔非但沒有投入一分錢宣傳熊貓這個品牌，反而一再壓縮熊貓洗衣粉的產量，並引進了自有的汰漬品牌，把所有的宣傳資源，投入到自有品牌的宣傳和發展中去。
依靠熊貓廠打下來的渠道基礎，汰漬搶占了國內的一線批發商，迅速打開了國內市場，再加上強勢的廣告宣傳，汰漬在短時間內，成為國內一線品牌。
與此形成鮮明對比的是，國內的大品牌，卻一個個都在走向沒落。
活力28也好，熊貓也好，都走上了合資的道路，無一例外的被雪藏，無一例外的走了下坡路，漸漸消失在世人的視線裏。
這兩個曾經顯赫一時的國有品牌，因為一步之差，而輝煌不在，不禁令人歎惋。
如果當初他們能堅持發展自我品牌，在已有市場的基礎上，選擇某一點發力，做大做強，相信以後整個國內的日化格局，都將大大不同。
然而，曆史沒有如果，也沒有假設。
當權者的每一個決策，都將無可逆轉的影響企業的發展。
打造一個知名品牌，需要幾年甚至幾十年的時間。
毀掉它，卻隻需要一個決定。
熊貓廠在做出被收購的決定時，並沒有意識到，這將是國有大品牌最後的機會。
也許，熊貓廠真的想借助寶潔這個龐然大物來發展自己？
也許，熊貓廠隻是看到了眼前的利益，賺一波快錢就夠了？
不管怎麽說，寶潔收購熊貓廠的行為，十分的順利，這是勿庸置疑的。
寶潔要求收購所有的股份。
而其中的10%，卻握在了陳若玲手裏。
當寶潔找陳若玲談判時，她問楊飛，賣多少錢合適？
陳若玲也覺得，楊飛在這個關鍵時候，要陳若玲拿到10%的熊貓股份，肯定是為了坐地起價。
隻不過，陳若玲以為，以熊貓廠現在的價值，就算你再坐地起價，也賺不到多少錢，還得來回折騰！
不過，反正收購的錢是楊飛出的，她隻是幫楊飛的忙而已。
誰知道，楊飛並不想坐地起價，說道：“這些股份，我不要錢，送給寶潔。”
陳若玲大吃一驚，還以為自己聽錯了！
10%的股份，送給寶潔？
這？
不是楊飛的作風啊！
楊飛葫蘆裏，到底賣的什麽藥？
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