看著鄭重離開,楊飛忽然想到了前世的自己。
曾經的自己,何嚐不是像鄭重這樣活著?
他順手去拿筆,才發現筆送給了美雪子。
楊飛拉開抽屜,拿出備用的鋼筆,在攤開的紙上,寫下了品牌擴張策略幾個字。
美麗日化現在擁有眾多品牌。
潔白、美絲、潔膚、美顏、豆蔻,這幾個主打品牌,在洗護市場的占有率,都是領先業界其它品牌的。
另外,還有一些比較小眾的品牌,像飛揚男士洗發水,知名度也漸漸做了起來,隨著男士自我美容意識的覺醒,年輕一代的男士們,更加青睞男士專用的洗發水了。
美芳柔順洗發水,相比較來說,賣得就不那麽好了。
事實上,美芳、蜂花還有百雀羚這三個民族品牌,到了楊飛手裏,雖然存活了下來,卻並沒有像世人期盼的那般大放異彩。
國民對這三個老品牌,或者有些情結,但新的產品層出不窮,可以選擇的餘地實在太多,因此,老品牌還是不出意外的受到了消費者的冷落。
楊飛在做企業規劃時,發現了這個嚴重的問題。
同時,他為了尋求企業產品新的突破,正千方百計尋找突破口呢,於是將眼光放到了這三款老品牌上。
如果把蜂花、美芳和百雀羚這三個老品牌的市場做起來,那就能給企業的發展,提供新的活力和增長點。
楊飛在品牌擴張策略下麵,寫下美芳、蜂花、百雀羚三個分支。
然後,他在每個分支下麵,注明詳細的發展策略和宣傳計劃。
整個上午,楊飛誰也沒見,哪裏也沒去,就在辦公室裏,悶頭鼓搗這個。
中午的時候,他還沒有寫完,但下班時間到了,他便放下筆,擱在紙麵上,離開了辦公室。
和蘇桐吃飯的時候,楊飛和她談到了美芳廠、蜂花廠和百雀羚廠的發展,想聽聽她的意見。
蘇桐道:“你首先要確定,這三個品牌,是不是要當成主力品牌來運營?”
“當然。”楊飛道,“這三個品牌,都是曾經輝煌一時的老品牌。我始終覺得,這些工廠之所以被時代淘汰,是因為管理不善,再加上創新不足,產品因循守舊的原因。但品牌的影響力還是在的,所以有一定的價值。”
“那麽,我們要先對每個品牌進行精確的定位。打個比方說,美芳柔順洗發水,其實是很孤立存在的,因為美芳的洗發水,在國內的知名度本就不高。而所謂的柔順概念,又並不新鮮,美絲洗發水一樣有柔順的功能,其它大品牌,也有相應的柔順洗發水。很明顯,在同一個貨架上,這款美芳柔順洗發水太沒存在感了。”
蘇桐的分析,頗有道理。
楊飛若有所思的點了點頭。
蘇桐又道:“美芳這個品牌的定位是什麽?你不能隻做柔順吧?”
楊飛笑道:“那你覺得應該怎麽定位?”
蘇桐道:“應該主打性價比,把美芳做成一款人人消費得起的國民洗護品牌!同時我們可以拉高美絲的檔位,這樣一來,美絲洗發水就是高檔的代名詞,美芳洗發水就是性價比的代表!”
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