現在，他完全顛覆了自己對韓依依的觀感。
鄭重若是老板，也會在自己和韓依依之間選擇她。
韓依依企劃書的核心是：向精益分銷要紅利。
市場需求日益多元，渠道日益細分，對日化產品提出了精益分銷的要求。
除了通過主流渠道，以最高的性價比去滿足主流需求，還要通過其他不同的渠道形態，去適當的補充性地滿足其它不同細分需求。
為此，韓依依在總結了國內外銷售模式的前提下，提出來一種全新的經銷理念。
隨著本土專營單店成長機會的慢慢消失，標準化、連鎖化、規模化成為專營店發展的必然趨勢。
這就意味著，將有更多類似美芳這樣的產品和渠道產生。
熟悉全球日化渠道現狀的人都知道，其實在島國、美國等發達國家，很難找到品類單一的專營連鎖，消費者購買日化用品通常是去藥妝店。
藥妝店除了經營藥品，還有化妝品、日用品、保健用品、零食、飲料等。
由於我國特殊的醫藥體製和市場管理體製問題，這種精髓在國內短期內很難複製。
但韓依依以為，這並不妨礙類似“準藥妝模式”的蔓延和興盛。
事實上，由於日化用品本身對人們生活影響的局限性，美芳產品這樣的日化產品，也必然要朝著藥妝店那樣的方向演進。
而美麗集團發展藥妝店，是有優勢的。
借助集團的管理、運營、物流、團隊、資本等方麵的綜合優勢，在全國範圍內，通過吞並手段，快速收購國內億元級別的化妝品代理商和連鎖機構，用最短的時間，擴大銷售網點。
韓依依還在企劃書中提出來，藥妝店模式，定位精準，那就是中低端人群的渠道。
美芳也好，其它品牌也好，一旦踏進藥妝店，就有如一入寒門深似海，再也無法順利的挺向高端渠道市場。
這就需要提前規劃好美芳產品的定位。
如果主打中低端市場，那就不必更改，如果需要進軍高端市場，現在就要細分，拿出幾款產品或一個分類當成高端產品來營銷。
這篇詳盡、新穎的企劃書，甫一進入楊飛眼界，他馬上就表示深刻的讚同。
楊飛推薦給鄭重閱讀之後，鄭重也憑借自身的專業知識能力，馬上斷定，這是一篇極佳的企劃方案，自己苦苦追求的，正是這篇文章。
和韓依依的方案比起來，鄭重恨不得把自己的計劃書撕毀一千遍。
韓依依在企劃書的最後提出來，美芳廠要進行突破，還要嚐試為部分連鎖及行業聯盟推出“私人定製”產品。
渠道萬變，私人定製不變。
藥妝店麵對的市場人群是碎片化的，也最有代表性，對私人定製的要求也必然最為苛刻。
死守著某種配方吃到老的經營理念，該變一變了！
同時，韓依依提出來的“藥妝店”渠道，也將做為整個美麗家化產品的重要渠道，而美芳廠將成為這個渠道中最重要的一員。
和韓依依談完話後，鄭重感覺自己有如獲得了新生！
對韓依依，鄭重發自內心的敬服！
而對那個發掘出韓依依這樣人才的楊飛，鄭重更加敬畏有加了。
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