沙斯公司的藥妝產品，在歐美、日韓等國，都賣得很火。
可以想見，引進我國之後，他們也一定會把藥妝當成主打產品來推廣。
以高家的尿性，等沙斯公司完成產品布局之後，肯定會展開市場爭奪戰。
尤其是下半年廣告資源的爭奪，必定會壓楊飛一頭。
楊飛為了應對這場即將到來的危機，也要做出相應的防範措施。
小護士的收購陷入僵局，楊飛隻能籌備自己的草本品牌。
蔣文提出來的兩個品牌名稱，楊飛覺得都還可以，本草、醫生，都很切合藥妝的主題。
可是，直接注冊這樣的品牌名稱，能不能獲批？
而且，本草也好，醫生也好，太過直接了，很容易讓人往醫藥方麵聯想，而不是往護膚品上聯想。
楊飛還是覺得，以百雀羚這個品牌為基礎，開發出全新的藥妝產品來比較好。
當初，楊飛改革百雀羚新品的配方，就曾經提出過草本護膚的概念，隻不過沒有涉及到藥妝這一塊。
可以在現有的產品基礎上，再加大投資，研發出一係列的藥妝產品，冠以草本護膚的概念，進行大肆的促銷，應該可以一擊成功。
這麽做的好處是顯而易見的。
百雀羚本就是楊飛的品牌，有自己的銷售渠道，也有自己的消費人群，藥妝一經推出，就能有所收獲。
至於小護士這個品牌，將來要是收購成功，再主打藥妝就行了。
藥妝裏麵，也分高中低產品。
到時候，就以百雀羚當成中低端品牌來推廣，把小護士當成高端藥妝品牌來經營。
這麽做，可以說是萬全之策了。
楊飛回魔都後，馬上召開了會議，在會議上，他確定了以百雀羚品牌為依托，發展草本藥妝產品的戰略方向。
經過大家的激烈討論後，老總們最終認可了楊飛的這一戰略布局。
戰略是最重要的，為公司的行動指明方向。
所以，每次研究戰略問題，楊飛都會召開經理級別會議，集思廣益，確保戰略的萬無一失。
戰略要是製定錯誤，那接下來所有的努力，都是在朝著錯誤的方向前進，跑得越快，離勝利就越遠。
製定好戰略後，接下來就是戰術。
戰術是具體的行動方針。
楊飛又連著召開了好幾次會議，研討藥妝產品的研發、產品的定位、本草藥物的選擇，萃取的方式，合成的方法，生產線是否配套，等等技術性的問題。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>