蔣文道：“那企業也是一個生命體。”
楊飛道：“對，公司也是一個獨立的生命體。它自己會成長，會進化，我們隻是它中間的一層哺育者而已。我們一起參與它的創建，已非常幸運。就像一個孩子，你把他生下來，他的每一個細胞，都由你分裂而來，但有一天，他會和你不一樣，他也會有他自己的獨特性。”
蔣文道：“這種理念，我還是第一次接觸和聽說，但我覺得，真的很震撼，同時也很認同這種看法。”
楊飛思考企業文化很久了。
他在遍覽群書，研究了無數個企業的創建、發展、興盛、衰亡史之後，總結一點，那就是成功且持久的企業，必定有它的基因在，或者說是靈魂在。
很多迅速竄紅的企業，紅火一時，其興也速，其敗也忽。
這些企業很符合狼道文化的特性，講究團隊合作，富有攻擊力，執行力也超一流，所以能快速的崛起。
可是，這些企業多半也敗亡得十分迅速，讓人來不及感歎他的輝煌，已經開始扼腕歎惜它的隕落。
楊飛在哈佛讀的是MBA，看過最多的就是各種企業案例，以及企業史。
他把每家企業比喻成生命體。
那些百年大企業，仿佛有著強悍靈魂的精靈，不管企業在誰手裏，都能運轉得很好，就像是一輛先進的無人駕駛汽車，不管裏麵坐著的是誰，隻要你輸入指令，它就能準確到達目的地。
而有些企業，看似龐然大物，實則是個空架子，像是力量強大卻行動笨拙的巨人，一旦遭遇到危機，就不知所措，輕易就被人打倒。
企業最大的危機，不外乎以下幾種：
一是產品不再符合時代的需要，卻又無力創新，被更新換代給淘汰掉。
二是創始人的個人印記太過強烈，全靠一人維係，當創始人出事或離世，整個企業帝國瞬間土崩瓦解，這也是富不過三代的魔咒所在。
三是決策上的失誤，盲目的擴張，資金鏈的斷裂，產生信用危機，造成企業背負巨額的債務，無力償還，隻能破產。
楊飛已經是國內首富，他的企業已經達到相當的規模。
他要思考的，不再隻是前進。
還得適當的停下來，思考一下，如何保持企業的穩固。
創業難，守業更難！
在守業的基礎上，再去開疆辟土，那就難上加難。
清朝初期，短短時間裏，打下大片江山。
康乾盛世，文治武功，當世無出其右，但曆經兩代明君，也沒能替清朝的地圖擴展多大的版圖，由此可見守成開拓之難。
楊飛一直告誡自己，所謂的全國首富，不是終點，而隻是開始！
如何穩健而良性的發展，是他現在要思考的問題。
企業文化，是他能想到的一劑良藥。
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