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第三章 鏖戰珠海(2/5)

作者:溫暖字數:25472更新時間:2023-09-30 22:26:46

    可就是這樣的史玉柱,有膽子蓋中國第一高樓,且帶領團隊研製出的M6043,其銷售量在當年年底達到28萬套,利潤達到3500萬元。

    畸形膨脹發展

    1992年,史玉柱的巨人資本超過1億元,他本人也被捧上了天,可謂一路高歌,飛黃騰達。

    百舸爭流,千帆競發。史玉柱的巨人發展得太快了,其速度超出了人們的想象,這實在是一個令人歎為觀止的奇跡。

    史玉柱仍不止步,趁熱打鐵,又推出了中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人中文電子收款機、傳真卡、財務軟件和防病毒軟件等,在電腦科技領域四麵出擊,披荊斬棘,其已經坐擁全國最大的連鎖銷售網絡。

    當巨人的資產接近兩三億時,史玉柱的腰包鼓了起來。錢多了,精力也旺盛,他開始實行“多點開花”的策略,甚至還做了酒店管理係統。他曾在赴美考察時,問投行專家們未來發展最快的行業是什麽,美國人說會是生物科技和IT。回國後,他立刻上馬生物工程項目,甚至還做過化妝品和服裝,把公司規模擴大到六七個事業部。

    如此多元發展,前期並未讓巨人覺得負重太大,在珠海良好環境的支持下,公司的中文手寫軟件和電腦年銷售額竟達到36億元,僅次於四通公司,成為中國第二大民營高科技企業。

    那年,史玉柱隻有28歲,成為青年一代的榜樣和時代的標兵。

    他刮起了一陣旋風,名噪一時,國家及地方領導也紛紛來巨人公司視察——楊尚昆、李鵬、朱鎔基、田紀雲、李鐵映、錢正英、廣東省委書記謝非、人事部部長宋德福……他們對巨人公司的發展寄予厚望。

    李鵬曾給巨人題詞:青年科技人才是國家的脊梁。

    1993年1月,巨人還在北京、上海、成都等地成立了38家全資子公司;同年9月,史玉柱獲得廣東優秀科技企業家的頭銜;到了1994年,他又被評為十大中國改革風雲人物;同年6月,江澤民總書記視察了巨人集團,用巨人集團出品的中文手寫電腦題詞:中國人就應該成為巨人。

    李鵬總理更是叮囑史玉柱,新產品開發出來之後給他打個電報。朱鎔基副總理在史玉柱做了情況匯報之後,稱讚他是精英,巨人的員工也都是精英。

    史玉柱一下子獲得這麽高的榮譽和嘉獎,得到了國家領導人如此重視,這是他從不曾想到的。他的心,也越發膨脹起來。他為巨人規劃了壯麗和令人神往的藍圖,他集結M6405漢卡、手寫電腦、中文筆記本電腦等5個核心產品的資金,準備興建高達70層的巨人大廈,與年產值15億元的多媒體家用電腦生產基地。

    1994年年底,巨人已超過四通,一躍成為中國最大的民辦高科技企業。當時史玉柱估計,到2000年,巨人的資產將達到100億元。按照這樣的發展脈絡,史玉柱盤算著,要在1995年帶領巨人在香港上市。

    事實上,巨人能有如此迅猛的發展態勢,與1993年以前西方國家禁止向中國出口計算機密切相關。沒有國外先進企業在中國大地上的競爭和廝殺,市場機會就完全屬於國內高科技企業。史玉柱抓住了千載難逢的曆史機遇,開發出“M係列”產品,並運用高超的營銷技巧,使其成為同行業中的佼佼者和巨人的拳頭產品,如此才推動著巨人以超高速向前發展。

    史玉柱擁有雄厚的技術資本,讀碩士時的專業也為他打下了一個良好的IT技術基礎,這種知識與其他生產要素相結合,便轉化為知識資本,具備著創造價值的能力。

    也正是在這一時期,史玉柱帶領團隊陸續開發出M6404及M6405係列產品,注重知識、注重人才的他,招聘的員工大多是熟悉IT的知識型員工,並且一直持續不停地搞研發,極大地增加了企業的存量知識資本,也創造了更大的財富。

    在那個年代,人們對廣告的意識還很模糊,史玉柱卻已經擁有了超前的廣告意識。他向媒體透露,巨人正在研製的第二代中文手寫電腦,隻有手掌大小,如果研究成功,這款新產品預計能給集團每年帶來25億元的市場收益。

    1993年,史玉柱帶領巨人進行發展戰略的轉移。這一年,也是中國電腦業承受嚴峻考驗的一年。

    西方16國組成的巴黎統籌委員會解散,因而西方向中國出口計算機的禁令也隨之失效了,猛然間,微軟、英特爾、IBM、AST、康柏、西門子、惠普等跨國財團紛紛“包圍”北京中關村,“中國矽穀”即將迎來一場新的商業大決戰。

    此時的史玉柱,早已看好生物工程項目,野心勃勃地想實現跨國公司的夢想,因而發掘出保健品這個潛力巨大但還未被開拓的市場。

    在生物工程方麵,巨人以出售藥物為主,但因為還在研究階段,尚需幾年時間才能正式投產。在這方麵,史玉柱已動用了幾百萬元資金。而在金融方麵,他打算做一大筆投資。他告訴外界,他參與了在北京注冊民生銀行,並且該行將要開業,加上信用社,會一起給大家提供貸款和存款服務。

    按照史玉柱的計劃,他會在一兩年之內,在每個省或自治區都收購12家信用社。這場收購計算下來,估計需耗資12億元。

    史玉柱的盤算一點不錯,可問題隨之出現。他的這些宏大構想漸漸變得不接地氣了,他也開始高估自己,以為自己做什麽都能成功。

    慢慢地,他那股謙虛勁漸漸被誌得意滿取代。看著自己精心培養出來的二三百人的隊伍,每年上億的收入,還不到30歲的史玉柱有些飄飄然了,欲望的膨脹,讓他看不清自己的前路。他開始不注重細節,而熱衷於多元化發展。外界也為他身上披了許多無謂的光環,他就在這些人的殷切希望之下,在一年之內,把公司的業務擴展到十幾個行業。

    史玉柱去美國考察時,發現一種非常好的口紅,喝水的時候不會印到水杯上。看這個東西好,他眼睛一亮,想著法兒地把它引進國內;當時,“傳銷”還沒有被法律明令禁止,他就組建了“傳銷部”,可剛剛建成,傳銷就被宣布違法。

    這一階段的史玉柱,很多做法除了極其浪費資源外,別無他獲。遺憾的是,他並未因此吸取教訓。

    巨人在管理方麵的問題頻出,但他還是榮幸地成為珠海第二批重獎的知識分子之一,獲得珠海市科技進步特別獎,市政府獎勵他一套103平方米的住房,一輛奧迪轎車及63萬元獎金。這一年,美國的王安電腦公司破產,史玉柱頓覺巨人需要新的產業支柱。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>

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