七月流火，飲料業的黃金季節到了。
億騰公司總部，鮑波宛若一個統帥千軍萬馬的大將軍，正看著地圖，目光灼灼。
經過半年的苦心經營，他已經完成了六大生產基地的構築，建立了一個輻射全國的生產銷售網絡，把冰紅茶和冰綠茶徹底覆蓋全國。
偏重於執行力的選拔人才風格，讓他的手下猛將如雲，雷厲風行，市場推廣簡直如行軍打仗一般，無論是農村還是城市，盆地還是高原，沒有旭日照不到的地方。
這是一個虎狼之師。
終於，在七月一日，苦心打造的新產品，非常可樂，正式登場了。
全國觀眾忽然記住了一句廣告詞：“非常可樂，中國人自己的可樂。”
那充滿美感的細腰瓶，紅色的字，黑色的液體，無比的賞心悅目，同時又勾起了觀眾的愛國之情，可謂是非常巧妙。
這本來是娃哈哈在98年推出的產品，當時的市場銷量是百事和可口可樂的銷量總和。
可惜的是，百事可樂花10億美金詐騙入股非常可樂，控股後控製住非常可樂的各個渠道，弱化非常可樂的市場宣傳，一票否決任何關於非常可樂的開發建議，導致非常口樂的曝光率越來越少。
最後成就了百事口樂和口可口樂。
一個民族品牌就這麽消失了。
但在夏川看來，一個飲料品牌消失不消失都不重要。不能推動人類社會進步的產品，都沒有留戀價值，關鍵看給多少錢，拿這個錢又創造了多少價值。
所以，娃哈哈的真正錯誤，是沒有敲詐，卻選擇了合作。
此時的鮑波，有夏川指明了方向，再不會犯這個錯誤。
現在，可口和百事還處於限地限量銷售的狀態，改革還沒改到他們那地方，要到九二年南巡講話之後，才徹底放開市場，讓他們隨便賣。
所以，夏川早就瞄準了這個時機，公司創立之初，就給了鮑波明確的指示，必須在91年夏天推出非常可樂，搶先占領這沒有競爭的市場。
頂級媒體的推廣能力，輻射全國的銷售網絡，提前布局的非常可樂，忽然同時出現在全國各地。
顧問公司在蔣學妹的操控下全力配合，協調全國媒體造勢，主打民族感情，宣傳民族情節。
就好像忽然之間，在民間扔了一個炸彈。
一夜之間響徹全國。
燕京。
可口可樂和百事可樂的老總，這兩個在全世界爭得你死我活的企業巨頭，在親自考察了非常可樂的市場反響之後，聚集在一起，麵色凝重。
他們努力了這麽多年，要打開華夏市場，結果就在露出曙光的時候，被人橫空搶占了這個龐大的十億人市場。
要說華夏原來也不是沒有可樂，有一個川府可樂，銷量還不小。
但這兩家卻沒當回事，那可樂的藥味太濃，顯然老總沒明白飲料必須大眾化的道理，而且名字居然叫川府，真是可笑，局限性太強。
但非常可樂，真正的讓他們冒汗了。
找不到任何缺點。口味大眾化，名字大眾化，讓人聽了無比熟悉的感覺，廣告極具煽動力，價格還比他們低。更要命的是，背後站著一個以遠見卓識聞名的企業家，夏川。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>