廖元香在後台聽得心中一動，她忽然感覺夏川是為她講的。
“管理團隊無比重要，同樣決定了企業的競爭基因。如果你想靠一個人支撐整個企業，我告訴你，除非你別做大，否則你死定了。真的，我不是嚇唬你。
組建團隊，怎麽才能和諧穩固呢？注意四個字：男女老少。
如果你這管理團隊全是男的，整天火星飛濺，那離散夥不遠了。如果全是女的，那我就不能說什麽了，我能歧視婦女嗎（眾人大笑），老的要有，這個老的起什麽作用呢，
或許他沒有執行力，或許他沒有創新能力，甚至不適合當領導，但他是導師型的，問什麽都知道，像張寶同那樣的就行（眾人笑）。
少，當然是衝鋒在前，銳不可當。你都弄些老頭子，很容易暮氣沉沉啊。”
眾人頓時心領神會，這隻是一個平衡的原則，穩固就好，不必要非得男女老少，像夏川的團隊就沒有老的，一水的年輕人。
“企業的最高領導，不管你叫什麽，總裁，總經理，董事長，如果你的團隊已經組建了半年，你還處於創業初期的忙碌狀態，每天忙的團團轉，那你的團隊有問題。
企業家，是一個企業的大腦，你要做的隻有三件事：找人，找錢，找方向。
其他都是團隊做的。如果這個企業沒有你玩不轉，至少找人這一項，你沒做好。
有人可能會說，我就是敬業，不行嗎？
我說，不行，如果你很忙，你的企業就能做這麽大了，到頭了。
老子說，治大國若烹小鮮。
企業也一樣，折騰啥？翻過來掉過去，那不成魚醬了麽。
舉個例子，作為一個企業的大腦，你不要親自去糾正員工的錯誤。如果他站在窗前要跳下去，你要做的不是去救他，而是反省你的製度有沒有問題。
如果沒有，那是他錯了，你轉身就走。
慈不掌兵。
老子的說法：無為而治。
達爾文的說法：優勝劣汰是自然法則。
企業不是養老院，你的對手都是虎狼，如果你沒有淘汰法則，刷掉庸才提拔精英，那淘汰的就是你。
幹不了可以走啊，有人讓你跳下去了嗎？天大地大，何處不為家？癌症不是絕症，人格缺陷是絕症，懦弱，誰也救不了。
但如果是製度的問題，那你當然要第一時間糾正錯誤。
先挽回這個人的生命，再給你的錯誤買單，給人家補償。
同時改變製度。否則你不是在淘汰，而是在傷害，你的企業離分崩離析不遠了。”
領導已經變色，夏川這說法完全背離了主流價值觀，背後怎麽做都不要緊，公開說不行啊。
反倒那些創業者，俱都奉為圭臬，他們相信夏川這才是肺腑之言。
其實夏川哪來那麽多肺腑之言，就是嚇唬嚇唬這些領導，沒事別找他演講，很容易遭池魚之殃。
至於這一段話，他相信不會出現在媒體上，否則媒體大佬就要卷鋪蓋回家種田了。
夏川點到即止，繼續往下說：
“作為企業家，你要注意一點，小微企業，很容易死於人力成本過高。企業最怕的是什麽？削峰填穀。把能人掙的錢，去養那些慫人。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>