觥籌交錯，言笑晏晏。
夏川先講了一番今年的國際國內形勢，從政治到經濟，然後話鋒一轉：
“現在有一種很不好的導向，不知道哪冒出的專家，鼓吹多元化。我十分懷疑是周冠武幹的，就為了宣揚他自己的所謂多元化成果。”
眾人猛地心中狂震，原來他是為這個踩翻了周冠武，卻借著周公子挪用十億公款的事發難，避開了幹涉政治的嫌疑，簡直如羚羊掛角，無跡可尋啊。
童玉卻不服地問：“你為什麽這麽討厭多元化？你的投資不是多元化嗎？”
眾人莞爾，敢質疑夏川的都是女人。
夏川感歎道：
“你覺得一樣嗎？就以周冠武的某鋼為例，什麽都經營，鋼鐵，麵條、自行車、醫院、杠鈴、大衣、家具、房屋、飯店、機器、計算機，公司還擁有一家銀行、一支船隊，
在國外擁有24家分公司，在秘魯有一個花1.2億美元買來的鐵礦。很顯然，已經成為了一家跨行業經營的綜合性公司，他管這叫多元化。
你們看見我投資麵條了嗎？”
眾人哈哈大笑，明白了夏川的意思。
“周的夢想是把某鋼改造成一家類似三菱和大宇的財團式企業。
但是他下去之後，接替他的畢老板發現，盛況下的某鋼就是一團亂麻：結構亂、財務亂、管理亂、負債不合理。
它與島國NEC合資，在國內生產6英寸，350納米芯片，成為燕京微電子產業的核心製造企業。還涉足軟件產業，聯合華清大學，入主中關村科技園，期望形成軟件—設計—芯片的微電子產業鏈。
可他不是要做戰略方向的調整，隻是試圖啟動鋼鐵之外一個新的經濟增長點。
這種藐視技術和人才的投資，而且還沒有合格企業家去執行，那不就是打水漂嗎？
可他的多種經營的思想感染了一大批國內企業。
各個行業都一窩蜂的進行多元化投資，浮躁風氣彌漫，在錯誤的道路上越行越遠。
多元化，救不了國企。
反過來說，國企的病根不在主業單一上。
還以某鋼為例。
正確的操作是，以自己的行業優勢、國企優勢、壟斷特權優勢為依托，尋找冶煉行業的製高點，去占領它。而不是去和百姓競爭，做什麽麵條大衣家具。那冶金行業製高點是什麽？”
夏川目光掃過眾人，誰都沒想出來。
許家贏畢竟是鐵匠，隨口道：
“收購整合我們獨有的稀土礦資源，先壟斷了再說，無法提純也不賣，掐住米國的脖子，再交換提純技術，打造完整產業鏈，我們提價一萬倍出口，愛買不買。”
眾人心中震撼，許家贏真夠狠的啊。
同時心中了然，這事隻有國企能做，民營企業敢壟斷戰略資源早被弄死了。可最應該做的國企偏偏不做，而是去和百姓競爭，做麵條。
夏川當然不會去評價，隻是嘿嘿一笑：“夢竹，這是許家贏你認識吧？”
眾人一怔，什麽意思？
夢竹點頭：“認識。”
“記得去和他學習一個月製度化管理。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>