詢問過後，朱聞天得到的答複是項目可行性辦公室已經建立，總計有9名老學術、老技術在這個辦公室之內，由老餘夫婦以及後來挖到SZ的7名專業人士組成。
項目可行性辦公室是成立了，不過洗衣機項目是否可行則還在被這個辦公室擱置著，聽行政辦公室人員說，他們現在似乎是在做項目調研和項目論證。
洗衣機項目的事情本來是10月初朱聞天就提出來了，這都已經10月末了，仍然沒有個結果，項目可行性辦公室成立也都已經近三周時間了。
為此朱聞天直接把老餘給找了過來，想問一下他們在20天左右時間裏到底有什麽進展，又取得了怎樣的結論。
“朱先生，這是洗衣機項目實施報告，隻是一個初步框架。”
老餘是什麽智商，在得到通知的第一時間幾乎就明白了朱聞天找他的原因，並在趕過來的一路之上組織好了語言，剛一見到朱聞天就把一本厚厚的資料給遞了過去。
“朱先生，我知道您比較著急上項目，其實在可行性辦公室成立之後，我們就在馬不停蹄地搞調研，他們新來的7個人，首先也得熟悉一下騰龍現有技術和資源......”
老餘被請坐到朱聞天對麵，就把路上組織好的語言一通都說了出來，朱聞天是一個不喜歡打斷別人的主兒，於是老餘獲得了最為完善的表達機會。
其實話說到一半的時候，朱聞天已經了解了老餘想要表達的內容，項目可行性辦公室成立之後，的確是一直在行動，沒有磨洋工。
這一點從老餘遞過來的項目實施報告就可以看出來，朱聞天剛拿到這個報告的時候還有點兒詫異，不過經老餘一番解釋之後，就懂得了其中的用心。
之所以是《項目實施報告》而不是《項目可行性報告》，就是在他們所從事勞動著力點的不同而言的。
按照老餘的話說，洗衣機這個項目能不能上，他隻要大眼一剽就知道個大概，甚至可以立即給出是不是可以上馬項目的結論。
不過那樣的話，接下來的實施還是個難題，你還得考慮生產線的設計和訂購，還得考慮電動機成型和外觀設計等等，諸如此類的一大堆問題。
而老餘拿給朱聞天的，則是涉及到這些細節的一份報告，經過前期對騰龍技術和資源的了解，可行性辦公室早已經通過了洗衣機項目，而他們在做的是具體如何實施方麵的事情。
老餘交給朱聞天的項目實施報告上，對於生產線的設計、訂做已經有了較為詳細的方案，是按照當前騰龍可以利用的技術資源而貼心設計，具有很強的可操作性。
朱聞天注意到，其中關鍵電子元器件部件的製作，主要參考了電風扇主要電子元器件的來源，由騰龍電子元器件廠負責生產線設計，並由之前電風扇相同的一係列廠負責具體生產。
而主要的一些成品部件，則主要來自於騰龍電子元器件廠，包括定時、定向電動機控製部件，以及一些特殊的防水部件等。
總體來說項目可行性辦公室已經做了很深入的探究，拿出來的方案基本上可以直接投入使用了，那麽他們9人這20天左右的時間可是真沒有閑著，工作開展也是卓有成效的。
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