這也是周方遠之前就定好的計劃。
從明年開始，金波羅和遠方食品公司會進行全麵的提升。
提升內容有一下幾項。
首先，就是商品提價的活動。之前金波羅一直再刻意壓價，保證自身的價格要比肯德雞等跨國企業低一擋，以保證自身的競爭力。因為肯德雞等公司目前再國內雖然也有食品加工廠，但規模較小，而且原材料的成本也壓不下去，所以即便打價格戰，金波羅也具備很大的優勢，而且利潤是絕對能夠保證的。
不過以後這種情況必須要扭轉，金波羅下一步要進行品牌建設。品牌建設不僅僅是口碑的問題，還有一個就是要讓金波羅站在和肯德雞等跨國公司同一個層麵上，要讓顧客一提起金波羅，下意識就想到金波羅是和肯德雞等公司一樣的大公司，而不是分出顧客差別來，搞的好像金波羅的顧客就不如肯德雞的顧客優越一樣。這種優越感是存在的，不說現在，後世周方遠重生前，甚至還有人會用這個事情來秀優越，周方遠是親眼所見的。
明明都是快餐，肯德雞再國外也是餐飲業裏地位最低的，畢竟快餐你不能和正餐比口感比檔次，本身顧客就是圖快圖方便的。但是到了國內，肯德雞這樣的企業，反倒比本土企業有了更多的優越感似的，周方遠又一次再一個本地的小快餐店門口親耳聽到親眼見到的，一對年輕的情侶再門口徘徊，男孩想要進去吃飯，女孩卻說“這個XXX是什麽小破店啊，我要去肯定去肯德雞，才不來這種小破店。”
嗬嗬，這就是優越感了。這種情況還不是一個兩個的個例，有很多人自覺比一般人優越，他們寧願多花點錢也要去肯德雞吃飯，而不願意來金波羅。
其實明明是一樣的東西，就因為肯德雞是跨國企業，就搞得好像比國內的企業高端多少似的。
實際上雙方完全沒有任何區別好嗎？
都是快餐，有些小店的味道甚至要比肯德雞的產品要好，但就因為肯德雞的價格更貴，而且本身是舶來品，所以就給人一種比國內企業優越的感覺。
金波羅在周方遠的計劃中，是要走出國門的，到了外麵，他要以差異化經營，以口味來戰勝肯德雞，在國內呢，他目前是以價格優勢壓住了肯德雞等一幹國外企業，而且成效還不錯，那麽接下來，單品價格的提升就勢在必行了，目前金波羅在整個中原和東南地區都已經壓住了這些國外企業，最起碼在市場份額上是壓住了，下一步，就是在保證這個優勢的情況下，將自身提升到和他們一樣的程度，然後以“本土企業”“民族企業”“良心企業”等優勢，繼續保持優勢，他不圖完全壓過對方，最起碼要和對方平起平坐，這樣才有了順勢打出國門的可能。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>