有時候有些媒體總是誇某個成功人士，說他的眼睛能看到多少年以後的未來，那是胡說八道呢。即便是猜測，比較有把握的猜測一般也很難達到十年以後的程度，最多三五年了不起了。對某個行業了解非常深，同時又非常了解市場的人，或許能相對準確的預測出未來三五年的前景，但十年，太遙遠了，尤其是在全球大發展的今天。敢說自己能看到未來十年的，不是瘋子，就是故意吹逼呢。
但周方遠不同，他是真的能看到未來的十幾年，他很清楚未來會變成什麽樣子，所以他可以提前布局。
不過話說回來，這個康寧，也並不簡單。
與很多上遊技術廠商一樣，康寧相信“耐心資本”，這是一種押注於未經驗證的技術的理念，它可能因為找不到市場應用領域而被雪藏數十年，直到一個適當的時機促使它爆發。除了大猩猩玻璃，康寧還擁有不少這樣的故事，比如原本設計用於製造鐵路信號燈罩的抗風化的硼矽酸鹽玻璃催生了Pyrex耐熱玻璃廚房用具。
商業上看似的運氣和偶然其實都孕育著其必然，正如康寧沒有一種玻璃工藝被視為一場偶然的發現抑或真正的失敗。作為一家技術主導的企業，康寧會將每年總收入的10%的用於技術研發。未來它還會在紐約州的同名小鎮康寧設立了一個全球的研發基地，由於玻璃製造的學科跨度非常大，這個基地會聚集化學家、物理學家和各領域科學家，包括陶瓷、光學、機械以及材料工程師。
不過那已經是未來的事情了，這時候的康寧還沒有如此遠見。周方遠甚至不止一次的在想，自己是不是能夠在國內也弄出一個這樣的基地呢？他現在和北桐大學的合作，其實就是一個小型的研發基地的雛形，但這個基地目前還太簡單了，隻有兩三個教授和幾個研究生而已，研究速度緩慢，進度也上不去。
之所以想要和康寧買技術，主要還是想要獨占這個技術，這很好理解。畢竟康寧那邊已經有成熟的技術了，他們現在隻是不知道技術的具體使用方向，而且條件也不夠成熟。但隻要他們知道了具體方向後，用不了幾年就能拿出成熟的產品。到時候即便遠方集團能拿出同樣的東西，也不過是比對方有一些價格方麵的優勢而已。他要做的是搶占市場而不是平分市場，所以周方遠想要買技術。
不過他也知道，像是康寧這樣的公司，是不會輕易出售自己的技術的。
尤其是周方遠還打算直接把對方的技術買斷，康寧會同意才見鬼了，所以除了買技術以外，周方遠還有其他的打算。
那就是直接買康寧！
康寧不是個小公司，它由愛默瑞·霍廷在1851年創立，今年已150多歲，是企業界貨真價實的常青樹。
康寧持續百年的成功是全球企業界的一個傳奇。原因其實很簡單，就是持續不斷地進行研發投入，不懈地創新。從創立伊始，康寧就已把創新精神深植於企業基因中。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>