關於上市的事情，周方遠的心情和想法是一直有變化的。
最初的想法很簡單，周方遠不願意將嘴裏的肉分給別人，如果是其他人，為了公司的發展，不得不接受融資和上市，那是完全可以理解的。
但周方遠不一樣啊，他因為是重生人士，所以有先知能力，所以他很清楚什麽行業賺錢，也清楚什麽行業未來會特別紅火，所以他的布局裏既有潛力股，也又現金奶牛，所以他在初期的時候，並不怎麽缺錢花。現在缺錢了，但也不是必不可少的，因為他的很多計劃，放個一兩年也沒有問題，不是說現在就必須要如何如何。
但後來他也想，融資和上市也有好處的，雖然利潤要分出去一些，但有了盟友，自己不再是單打獨鬥，而是可以和別人抱團取暖。真的遇到了什麽問題的時候，大家集思廣益，有錢的出錢，有力的出力，對於公司的發展是有很大好處的。
現在嘛，上市的好處多出來一條，那就是吸引人才。
不過這一條呢，說實話，也不是必不可少的，雖然融資上市什麽的，是企業的大勢所趨，但周方遠很清楚，有那麽一家公司，就從來沒有上市過，它就是化為。
華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於深市。它是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於使能未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。並且在原時空的2013年，首次超過全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。
它的發展曆程也堪稱傳奇。
1996年的時候，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的“商業網”產品。華為的C&C08機打入港島市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。同時，華為抓住中俄達成的戰略協作夥伴這一國際關係變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯體市場。曆時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公裏的光纖電纜。
從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。雖然第一單合同隻有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。原時空到今年年底，華為將會再次取得了3797公裏的超長距離國家光傳輸幹線的訂單。到明年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商的前列。與此同時，歐洲市場也已然成為華為業務開展的重地，其多項創新業務首單落地歐洲，比如第一個分布式基站、第一個2G、3G合並基站商用地點在德國；同時，華為的全球能力中心、財務中心以及風險控製中心都設在了歐洲；從銷售收入貢獻來看，歐洲更是舉足輕重。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>