麵對這樣的危機，其他玩具公司一方麵推出適應潮流的新玩具，例如孩之寶加大了對萬智牌和大富翁的開發力度，美泰的“美泰遊戲”品牌也在推出更適合聚會的互動性玩具，做潮玩的Fanko今年也收購了一家桌遊公司，試圖進入這個市場。另一方麵，他們也在積極轉型，推出遊戲和自有IP的內容產品。樂高也同樣不例外，在朝這個方向積極轉型，但從周方遠重生之前的結果來看效果其實並不好。
樂高和其他玩具公司還不太一樣，他們開創了“樂高積木”這一品類，也隻做“樂高積木”。
這使得樂高沒有做桌遊等其他玩具的經驗，很難在品類上實現突破。但也正因為他們長期專注於於積木玩具市場，讓樂高成了這類產品的代名詞，積木小人的形象已經深入人心，這成了他們打造自有IP的優勢。
不過就2018年樂高公布的年報，他們依靠IP授權獲得的收入並不多，僅有5.3億元，而當年的玩具銷售收入達376.7億元，幾乎是IP授權收入的72倍，兩者完全沒有可比性。
但很多人不知道的是，其實樂高在運作IP方麵的探索其實很早就開始了。
早在上個世紀，樂高就試圖進入電子遊戲市場。1995年，樂高推出了一個主機遊戲《Lego Fun to Build》。1996年，樂高組建遊戲發行部門“Lego Media”。但這個部門後來命運坎坷，在一些列的關停重組後，2007年被華納收購。至此，華納兄弟互動娛樂成為樂高電子遊戲的主要授權方及製作方。
在手遊成為業界主流以後，樂高和華納等製作方一起推出的手遊一度超過90款，這個數字有誰能信？
但很可惜這些遊戲的表現和業內主流水平比起來還有很遠的距離。而且這些遊戲基本處於被“放養”的狀態，從Sensor Tower記錄的更新數據來看，大部分最近遊戲更新時間最少都在一年以前。
還有一部大電影，是華納拍的，記得好像是2014年左右上映的吧，成績其實也挺一般的。當然是賺錢了，但卻沒能大爆，隻是幸運的沒有賠錢而已……
當然了，說起來好像挺可憐的，可實際上樂高的收入還是相當可觀的，而且反鬥城的破產重組，究其根本，也並非隻是單純的和玩具本身有關。反鬥城更多的是在做渠道，就像是亞馬遜，就像是國內的貓貓和東東一樣，反鬥城是做線下零售的。相比樂高受到電腦、手機等電子遊戲的衝擊所不同，互聯網線上購物模式，給反鬥城這樣的連鎖零售商來說，衝擊力顯然更加的巨大。
因為它在代表渠道的同時，也代表了成本。
運輸、店麵、人工……這些都是要錢的，反鬥城要吃飯，上上下下幾千員工要賺錢，產品的價格自然就要上浮。
恰恰這就是互聯網購物的優勢所在了，首先是足不出戶，任憑外麵費吹日曬，我吹著小空調喝著小咖啡，巴拉巴拉劃動幾下手指就輕鬆購物，然後直接送到家，還沒有中間商賺差價……這才是殺死了反鬥城的重要原因之一。當然了，反鬥城破產重組，還有很多其他的原因，也並非僅僅隻是因為線上購物的盛行。不過其他原因不是這裏的討論點，就姑且不提了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>