和遊戲控製台或者PC相比，手機雖然可能不是一個理想的遊戲設備，但畢竟人們總是隨時隨身攜帶，這樣手機遊戲很可能成為人們消遣時間的首選。手機便攜性、移動性的特征更能滿足用戶隨時隨地玩遊戲的需求，用戶利用排隊、等車的時間進行遊戲，手機遊戲碎片化的特性凸顯。調查顯示，29.8%的用戶在用手機玩遊戲以後電腦端玩遊戲的時間減少，手機遊戲已經開始搶奪電腦遊戲時間。22.4%的用戶手機遊戲時間越來越長，僅有10%的用戶時間變短，手機遊戲已逐漸成為一種普遍的娛樂方式。
另外，因為手機是網絡設備，在一定限製因素下可以實現多人在線遊戲。隨著移動網絡的發展，移動遊戲也越來越多的被大家接受，對於之前長期統治市場的掌機來說造成了不少的衝擊。市場研究公司IDC和App Annie報告就曾經顯示，在2013年第一季度iOS和Android平台遊戲業務營收是掌機的3倍。
當然了，即便是周方遠重生之前的那段時日，手機遊戲依舊有很多的問題。
手機遊戲的市場潛力大，投入資金少，吸引了很多市場進入者，但中小SP在激烈的競爭中生存問題是需要考慮的主要問題。
開發商、遊戲應用及服務提供商不重視市場宣傳和推廣工作，忽視對於遊戲產品，用戶的體驗和習慣培養的重要性。認為“酒香不怕巷子深”，隻要遊戲好玩就會有市場。
市場競爭激烈，該競爭涉及國內，也涉及國外遊戲開發商。到那時，會有一些公司積極引進國外已經成功、成熟的遊戲產品，這對於快速提升國內手機遊戲產品的質量、吸引用戶使用、增加用戶數量等方麵有益，但同時使國內手機遊戲市場的競爭更加激烈。國外的著名手機遊戲開發商，如EA、GameMobile、Gameloft、Rovio等大家就知道差距有多大了。
現開發手機遊戲產品的投入和成本相對少，進入該市場的SP較多。但多數SP由於受技術、成本投入等因素的影響，產品設計從遊戲方案過程設計到任務設計均有欠缺，遊戲質量粗糙，在產品品質上下工夫相對較少。手機遊戲產品的生命周期通常在3個月左右，所以如何了解用戶需求，開發出受用戶歡迎的產品很重要，但同時如何保持遊戲產品的粘性，持續保有用戶成為更為迫切的問題。
而且隨著遊戲廠商的增加，遊戲的數量在增加，但越來越多的遊戲廠商並沒有給手機遊戲帶來新的創意和特色，大批量“多胞胎”遊戲充斥在了手遊的市場中。很多的遊戲都是不同故事背景下的RPG遊戲。如果除去不同的背景後和不同的畫麵及人物形象，遊戲中剩餘的部分幾乎是沒有什麽太大的區別的。
所以手機遊戲既是機遇，也是一個大坑，好在周方遠是重生人世，他不會隨隨便便就掉進坑裏。
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