公司成立以來，不斷總結實踐經驗，形成了“集約化管理、專業化經營、質量效益型發展”戰略，走出了一條具有華泰特色的“快速發展、可持續發展和管理跟得上的發展”道路。年平均增長率約為28.19%；投資項下收益12.59億軟妹幣，年平均收益率為8.68%，在業內處於領先地位；公司淨利潤累計達8.5億元，保持著穩定的盈利和分紅水平。截止2004年12月底，公司總資產達到56億元人民幣；公司償付能力充足，達到保監會規定標準的13倍。
03年7月，華泰保險公司召開戰略執行研討會，決定啟動品牌建設工程，從與戰略合作夥伴，米國ACE集團開展品牌共建起步，逐步發展為華泰品牌的全新定位。
04年5月，華泰保險公司完成了第一階段的品牌分析；同年8月，確定了品牌定位原則；11月，完成華泰保險公司標識的修改設計方案；12月，確認了品牌的定位，審定了新標識。
05年1月，華泰保險公司舉行“華泰國際賑災捐款儀式暨品牌推介會”，向印度洋地震及海嘯災難中各受災國捐贈一百萬元的同時，公司新標識正式推出。同樣是這個月，華泰保險公司品牌建設工程進入全麵推廣階段。在公司內部開展了以“新機遇、新形象、新起點”為主題的員工教育；對外展開多種形式的宣傳推介活動，賦予華泰品牌以生命。
同年4月，華泰保險公司品牌建設工程宣導工作已全麵展開。華泰保險各分支機構、華泰資產管理公司、華泰人壽保險公司積極開展了豐富的宣導活動，加強了員工對華泰品牌的進一步理解，牢固樹立了品牌意識；同時采取多種方式在社會上廣泛宣傳，樹立了華泰品牌的良好形象。
總之，華泰保險在國內，也算的上是一家不錯的公司了，底蘊還算深厚，業務成績也相當不錯。
事實上，遠方集團和華泰是有合作關係的，遠方集團的很多業務往來，還有員工保險，都是和華泰合作的。
雖然周方遠和華泰董事長王子木老板並沒有直接對話過，但雙方都清楚但對方的存在，也都知道對方對自己來說有著怎樣的意義。
撬開遠門，一條拉布拉多先行跑了出來看人，後麵跟著一個少女。
這就是丹姐的女兒了，年齡其實就比周方遠小兩歲，但如果真的論輩分的話，她比周方遠還小一輩。周方遠管她媽叫姐，她就得管周方遠叫叔。
“周總！”
王子木出現在門口處。
“王總！”
周方遠走上前去，兩人握手。
雖然吧，周方遠叫景丹叫丹姐，但那是因為他們沒有直接利益關係。換成王子木就不行了，他的華泰比之遠方，論規模，還差了一線，周方遠可以把他老婆當姐看，他卻不能不懂事的給周方遠當姐夫。所以他們之間的關係……其實還是挺亂你的。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>