不過別說，小雨別看是個女孩子，對洋娃娃卻不怎麽感興趣，翻到是對小汽車，遊戲機什麽的充滿了興趣，哦，還有積木。
不過不是那種簡單的幾何體積木，那種太低級了，小雨喜歡玩樂高積木，據說她自己家裏就有好幾個大套的積木，反正三叔家有錢，區區幾套樂高而已，根本不算什麽。周方遠有時間的話，也會在國外找一些國內還沒有的係列，買下來，然後送給小雨。
當然這已經是之前的事情了，去年一年，遠方集團還做了很多不為外人所知的工作，其中有一條，就是通過特殊渠道，收購了樂高公司11.7%的股份。
是的，周方遠此時此刻，已經算是樂高的股東了，而且排名相當的靠前，在董事會內是有發言權的。
說起樂高，那大家必然不陌生了，作為全球最大的積木品牌，樂高其實早就進入國內了。
自1993年在京城燕莎百貨開設第一家20平方米的店以來，樂高用了數年時間在國內市場站穩腳跟。前一世，截止2010年，樂高在我國的市場增長率為45%，2012年猛增至80%。然而從2013年起，這個數字逐漸回落，到2016年為25%。基於樂觀預計，樂高已經著手在我國建立工廠，並計劃往二三線城市擴張開店。
然而，盡管市場前途光明，但玩具巨頭們依舊無法感到“安全”。在這片新興市場的土地上，一起成長的還有本土玩具製造商、具有互聯網基因的玩具創業企業以及選擇越來越豐富的國內消費者。樂高現在過得還是不錯的，但有隱患在。這個隱患就是，它的品牌定位和商業模式、盈利模式存在差距，這是不可持續的。
製作一塊積木的成本是多少？
賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授戴維·羅伯遜在《樂高》一書中透露，每一塊積木都由對應模具複製產生。一個樂高標準零件的模具成本一般在5萬到8萬美元之間。一個模具可以製作600億塊積木，那麽分攤到每塊積木上的模具成本接近為零。但是，要生產特殊零件時，一個模具隻能製作5萬個積木，分攤到每個零件的成本至少是1美元。
在模具成本之外，積木製造商還需要承擔設計、運營、市場、宣傳、物流等環節的成本。由於研發、材料、公司運營、員工等成本始終無法下降，樂高玩具的利潤其實並不高，最起碼，和許多同層次的跨國企業相比，樂高的利潤完全不夠看。
2004年樂高轉型期間，產品經理給了設計師們一個具體的回報率數字：13.5%。如果設計師設計出的玩具達不到這一預期回報率，這款玩具就無法真正進入市場。但當時，大部分樂高玩具都沒有達到這一標準。偏低的產品利潤意味著，如果樂高要獲得更多營收，公司需要提高銷量或發展其他業務，所以華夏的市場無疑是樂高提升業績的重要戰場。
然而，華夏的市場就很容易拿到手嗎？說容易說容易，說困難，那也是真的困難，首先要考慮的，就是國內的市場環境。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>