“估計許蘇標不會同意。”姚明誠搖搖頭說道：“但即使答應了，我們也會有很大的問題，亞洲這一塊雖然市場遠比不了歐美，但是一個品牌，兩家公司持有，總歸是一件麻煩事情，如果未來我們經營的好，又怎麽能保證許蘇標不會眼紅，要是發生這邊的飲料走私去我們的市場怎麽辦？”
“這點我倒是沒考慮！”姚明誠這樣一說，徐誌也才發現了問題，曆史上馬特施茨與許蘇標是合資經營，雙方股權對半，甚至後來內地的紅牛都有泰方的股份，所以即使各自的市場份額不一，但怎麽說許蘇標都能從不同的市場獲利。
原本徐誌想直接收購紅牛整個品牌，但姚明誠到了泰國之後，才發現原來許蘇標早在1966年就發明的紅牛飲料，並且已經成為泰國有名的“飲料大王”，而後續的談判也陷入困境。
許蘇標的眼光也很長遠，他不肯放棄自己的公司，頂多容許合資，現在又多了一個分市場合作，畢竟對他來說，一直無法打開的國外市場還不如賣個高價，但本身已經運作成熟的亞洲市場是不會出售的。
而如果合作真的是這樣分市場而定，許蘇標的亞洲市場，必然因為在歐美的大肆宣傳而帶來一些廣告效應。
但人心是不會滿足的，許蘇標也擁有在亞洲生產紅牛的權利，即使他自己不參與，隻要價格定位不同，那麽不知道多少“眼紅之人”會參與這方麵的走私，畢竟徐誌未來的定位可是高端飲料市場。
姚明誠律師出身，一眼就看出了這種合作的漏洞所在，跨國商業糾紛本來就比較難打，更不用說對方還有生產紅牛的權利，而如果隻是走私影響利潤也就罷了，就怕出現安全問題，再被競爭對手抓住把柄，那可是天大的禍害。
徐誌說道：“那你覺得我們該怎麽做？”
姚明誠說道：“這段時間我去了幾次泰國，除了和許蘇標談判之外，也發現了在泰國本土其實有很多種能夠提神的飲料，隻不過各有各的缺點，很多味道都不行，當然，最重要的是缺乏資本進行運作！”
徐誌也明白了過來，問道：“你的意思是我們自己收集配方，然後自己成立品牌？”
“不錯。既然得不到許蘇標在亞洲的銷售渠道和泰國的工廠，我們再收購一個隻有名字的品牌又有什麽意義？還不如我們自己注冊一個品牌。”姚明誠解釋道：“飲料行業最重要的不隻是功效，更重要的是廣告宣傳和品牌建設，徐生有沒有聽說過70年代美國的（蒙麵喝可樂）廣告？”
“聽說過。”徐誌笑了笑說道，70年代美國百事公司請了一群隨機路人，邀請他們蒙麵喝兩杯可樂，最後的結果顯示，更多的人覺得百事比可口可樂好喝，這個套路的創意人是當時的百事CEO斯卡利，也就是現在的蘋果公司CEO，再過幾年他就會一腳把喬布斯踢出蘋果！
姚明誠道：“這個廣告是真是假不論，但也說明了在飲料領域，一個品牌的廣告宣傳才是最重要的，至於飲料的口味，隻要不是太差就好。”
“有點道理。”徐誌點點頭道，後世的紅牛其實說起來味道也沒那麽好，但一樣紅遍了全球，就是因為大量的廣告宣傳和體育讚助。
姚明誠接著問道：“徐生，去年我曾經從泰國帶回來一批紅牛飲料，不知道有沒有什麽實驗結果。”
“早就破解了成分了！”徐誌說道，許蘇標早就將紅牛的成分在全球注冊了專利，這些是可以翻閱的，徐誌的團隊根據飲料及專利上的數據，得到了更詳細的結果。
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