“壟斷零售業務？”王禮明說道：“這估計需要一筆巨額資金的投入，不過這樣也好，如果真的能夠成功，我們集團也會獲利更多。”
徐誌搖頭笑道：“對，八達通的推廣隻是同時進行的一個布局，零售業務才是更重要的，雖然利潤率不高，但現金流卻十足。
而且零售業務能夠連通全港幾乎所有的百姓，這對於未來我們推廣任何產品都非常重要。
在壟斷了香江零售之後，有了這一塊的穩定收入，我還會讓整個屈臣氏走向國際市場。”
“屈臣氏目前的主要業務是化妝品、百佳超級市場、機場零售以及兩家購物廣場。
化妝品業務這一塊雖然利潤最高，但實際上並不親民。真正符合董事長計劃的應該就是百佳超級市場了。
百佳目前在香江有142座連鎖超市，按照市場份額來看僅次於惠康，如果我們想壟斷整個香江的零售市場，就必須要收購惠康，如此一來，我們就能控製全港一半以上的超級市場。”馬士民簡單的將屈臣氏的業務介紹了下，對於壟斷整個香江市場，他很有興趣。
“現在的惠康超市屬於怡和集團，你覺得惠康會被出售嗎？”徐誌笑了笑問道。
馬士民搖頭道：“估計不太可能。”
惠康超市成立於1945年，隸屬於牛奶國際集團，在1960年，開設了香江中環第一家超級市場，目前在香江擁有163家分店，就銷售額而言，惠康的規模超過了百佳超市。
1974年，置地收購牛奶公司之後，惠康超市也被並入了怡和集團的旗下。
徐誌笑了笑說道：“怡和集團的人，這段時間氣勢高昂，恨不得收購香江所有的公司，你想反過來收購他的超市，估計很難。
而且，就超級市場而言，百佳與惠康二者聯手的確控製了一半以上的市場，但在香江，整個零售業有一大部分都是遍布全港的數千家普通便利店，這些便利店雖然小，但卻關聯著整個香江大部分市民，想要順利的推出八達通，以及壟斷零售市場，這一塊我們也得重視起來。”
馬士民皺眉問道：“董事長，您是想複製7-11的商業模式？”
徐誌點頭道：“不錯，7-11這種模式雖然在美國經營不佳，但在日本卻非常的成功，我們完全可以將這種模式複製到香江來。”
“7-11這種商業模式我也研究過，其主要的特性就是統一采購來降低采購成本，如果我們也興建這樣的連鎖店，可以將采購部門並入百佳超市，這樣的話成本會進一步降低。”馬士民建議道。
徐誌笑問道：“既然你以前考慮過這種商業模式，為什麽沒有通過。”
馬士民說道：“那是因為這種模式的確能賺錢，但就利潤率而言還是比不了屈臣氏的其他業務，而且管理成本太高，投入的資金也非常多。”
“原來是這樣。”徐誌點點頭說道：“以前你考慮的是利潤率，但現在我在乎的是規模，資金方麵你不用擔心，屈臣氏私有化後，我會再注入1億港元，用於發展便利店業務。”
“那我們是進行直營還是采用加盟模式？”馬士民問道。
“加盟吧，我們隻要控製著采購就好。”徐誌想了想回答道，一億港元看起來很多，但是如果都自己進行直營，那隻是前期的租房和裝修就能耗光這筆資金，而且直營店在管理上成本太高。
馬士民點頭同意道：“好，那我立刻回去就進行這方麵準備。”
徐誌又道：“那就先這樣，各位按照自己的任務去負責這些事，爭取在年底之前做好所有的初期準備。”
本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)