在21世紀，已經習慣購物的人們可能並沒有注意到，大部分超市的裝修都是極其簡單，除去一些看不見的倉儲、物流投資，有些地上貼點地磚，擺好貨架，燈光架好，空調安裝完成，一個超市也就可以正式營業了。
甚至一些倉儲市超市，很多就隻是簡單水泥地麵。
但在80年代之前，所有的零售超市卻完全相反。
在百貨零售領域，西爾斯目前如日中天，在裝修方麵，都是極其的豪華，這個時代商家的觀念就是如此，裝修的豪華才能吸引顧客。
同時，西爾斯超市的選址都是城市的黃金地段，每年的租金的投入都是一筆天文數字。
這種經營模式，雖然成本高昂，不過這個時代大家都這麽做，各大超市之間雖然沒有形成惡意的壟斷，但利潤率方麵都形成了一種行業規矩，再加上各大超市之間為了避免惡性競爭，不會在另外一家超市的附近再開新店，因為這種玩法即破壞了默契，又不會得到任何好處。
而普通的百姓因為信息獲取的渠道太窄，早已習慣了超市定好的價格，倒也沒覺得有多大的問題。
直到一位名叫山姆.沃爾頓的人出現了，他發現薄利多銷將會改變整個零售業的未來。
於是他將旗下的沃爾瑪超市開在了所有城市的郊區，也根本不在乎附近是不是有其他超市，在超市裝修方麵也是一切從簡，所有的經營目的就是為了降低成本，再加上沃爾瑪超市在物流方麵也將成本控製的非常嚴格，多管齊下，然後進行瘋狂的價格戰。
目前，除了正在崛起的沃爾瑪，這個時代的超市，主流就是類似於西爾斯這種，一窩蜂的擠在城市中心。
這種經營模式在70年代沒有任何問題，因為在那之前，美國一直處於城市化上升的階段，所有的百姓鑽著腦尖般的想進入城市生活，這導致了所有的消費都集中在城市之內，超市開在市中心，是正確的選擇。
但進入70年代後，城市化開始反向發展，大量的人開始回流到城市郊區，同時，因為汽車在70年代開始全麵普及整個美國，市內的交通擁堵，人們更熱愛於去郊區進行生產活動，而郊區的購物場所也能提供充足的停車位，因為運營的成本更低，商品自然也更優惠。
目前美國的電子產品的商場也是一樣，熱衷於建在市區之內，但因為房租成本的原因，大部分的麵積都不會很大，反而無法給顧客足夠的選擇空間。
徐誌當初決定創建百思買，就是打算從多方麵學習沃爾瑪的策略，超市不是酒店，最重要的永遠是更低的價格。
在郊區興建商場，一個成本低，可以爭奪本地市場，二個可以在美國境內快速的進行擴張，爭奪整個範圍內的市場，並且打開名氣，形成一個大的知名品牌。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>