而屈臣氏能夠提前五年進場，加上背後還有著從日本市場賺取的數百億美元，這就等於屈臣氏就已經預定了整個內地市場。
中央的特殊政策加上美元投資開道，屈臣氏從92年開始，以每年100～200家的開新店速度或者並購，迅速占領著內地的各大城市，從北上廣等一些城市開始，再慢慢的輻射四邊，所有的店鋪都采取自持物業模式，避免了未來21世紀的高房租衝擊。
90年代末，物流行業容許外資投資後，屈臣氏又花費了20億美元，興建數十處物流運轉中心，同時也組建自己車隊，順便進入了快遞運輸行業，將內地的運營成本降到了最低。
時至今日，屈臣氏在內地擁有1800家大型超市，北上廣津這種類型的大城市數量更是過百，其他外資包括本土資本都隻能在夾縫中找尋合適的位置。
政策如此之好，屈臣氏在賺錢的同時，也會有一定的社會責任，如合適的崗位可以專門照顧本地的殘疾及困難家庭，並且形成了一套成熟的運作模式。
因此，無論非典的後遺症患者在哪，屈臣氏都可以涉及到，即使在農村種田，一個采購傾斜也可以幫助這些人。
唐部長很滿意這種方案，笑道：“徐先生，今天您邀請我了這裏，不是隻為了這件事吧？”
“當然。”徐誌笑道：“這次非典雖然及時被壓製住了，可也證明了我們人類最大的敵人就是這些病毒或者細菌之類的微生物，特別是我國人口眾多，城市化之後，大量的人又聚集在一起，同時交通也會越來越發達，這些因素在方便我們的同時也方便了病毒的傳播。
因此我有意在國內興建一些特殊的醫院，以保證重大公共衛生事件爆發時，醫療力量能夠迅速跟上，壓製疫情傳播！”
“什麽樣的醫院？”唐部長好奇的問道。
徐誌簡單介紹道：“簡單來說，就是一家所有病房皆采用負壓設計，同時整個醫院配備大量ICU設備和負壓運輸急救車，在急需時，可以迅速擔任搶救基地。”
“全部使用負壓設計？這投資可不是一個小數目？”唐部長驚訝道。
徐誌搖頭道：“實際上也沒多少，我谘詢過專業人士，1000個病房，全部采用負壓設計，又是在建樓時就統一籌劃，總成本在一億人民幣左右就夠了，相對來說，ICU設備還要更貴一點。”
“采用負壓病房、配備大量ICU設備，徐先生是擔心還會再出現一次今年的事情？”唐部長問道。
“不是擔心會再一次出現，而是什麽時候會出現。”徐誌說道：“剛剛壓製住的非典、每隔幾年就會爆發一次的全球性流感、現在正在非洲大規模爆發的埃博拉，甚至未知的新病毒，我倒是希望，我的這些投資都是我太多心了。
而且這些醫院有這麽多先進設備，在平時也可以用來救治各種困難雜症的患者，保證正常的收支平衡，特別是這麽多ICU設備，如果出現類似於地震等自然災害造成大量傷亡時，這些醫院也可以承接救治工作。”
“那徐先生準備興建多少家這樣的醫院？”唐部長沉吟片刻後問道。
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