唯一讓這種擴大受限的是皓牌男裝的產能。
黃月英在皓牌男裝剛開始投產的時間，僅在國內投產了兩家工廠，當王皓代言後，皓牌男裝一炮走紅的時候，黃月英發現兩個工廠遠遠不夠。
這兩家工廠即便是一年三百六十天，一天二十四小時不停地生產，也遠遠沒有辦法滿足國內的市場需求，所以黃月英緊急聯係了三家符合要求的代工廠，但是即便這三家工廠現在都已經完全切換成了皓牌男裝的生產，而且也是二十四小時不間斷生產，但是還是明顯不能滿足國內的市場需求。
而且國內對於皓牌男裝的市場需求還一直在飛速增長，這讓黃月英喜出望外的同時，也是對於產能瓶頸這一塊感到非常的頭疼。
黃月英加快了公司的資金運作，在國內南方三個城市，華北兩個城市，東北兩個城市，還有西北和中部也是各三個城市，一共十三個辦廠條件優越的城市租或者買了二十幾塊地，預計明年全年開工三十家皓牌男裝的工廠。
這對於剛剛從商學院學生走向實踐的黃月英來說也是一個極大的考驗，好在黃月英出身於服裝商人世家，對於黃建國這位成功商人的老一套做法都非常熟悉，所以黃月英雖然年輕，但是從小耳濡目染的經驗可以說是非常豐富。
而且，因為黃建國之前埋怨黃月英沒有和自己商量，就把皓牌男裝一半的股份給了王皓，所以黃月英雖然在擴大皓牌男裝的產能上遇到了很大壓力，但是並沒有向黃建國請求幫助。
實際上，在黃月英看來，王皓拿皓牌男裝一半的股份實際上是少了，皓牌男裝之所以出現了爆發式增長都難以形容的快速發展，基本上全部都來自於王皓的影響力。
黃月英在其中做的隻是聘請好的設計師，從設計上保證皓牌男裝的吸引力，然後精選工廠和代工廠，保證生產和原料的質量，確保不會給皓牌男裝的發展拉後腿。
雖然皓牌男裝設計上中規中矩，質量上也是可靠，但是這些不足以讓皓牌男裝出現大幅度的增長，之所以有爆炸式的增長，全部都是王皓的影響力帶來的。
當然，在這麽短的時間內，黃月英做好這些工作也很不容易了，尤其是在沒有向黃建國尋求幫助的情況下，黃月英終於挺了過來，可以說實屬不易。
這幾個月，黃月英至少保證了現有的專賣店不會輕易斷貨，而且新的專門店能夠小幅度逐漸地開張，而且在剛剛發布皓牌男裝時總共僅有五個款式的基礎上，又推出了六款新的服飾。
能夠在這麽短的時間內，做出這些成績，黃月英展現出了過人的能力。
她這幾個月也是非常忙，王皓這次回國是今年第一次回國，而黃月英最近幾個月就已經回國十幾次了。
在回國前的這段時間，黃月英也是向王皓敘說了皓牌男裝這幾個月的發展。
當王皓得知皓牌男裝已經有了十幾款服飾，而且全國已經有了接近五十家專賣店，今年的總銷售額將會超過十個億，而且明年的銷售額很有可能衝擊一百億的信息時，也是對黃月英的能力表示了極大讚賞。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>