李墨為《愛情公寓》製訂營銷方案的努力從一開始就遇到了挫折，因為宗帥得知他的想法以後，對此事明確提出了反對意見。
“電影需要營銷，我明白，我也參與過。但電視劇還需要營銷嗎？咱們隻要把播映權賣出去就行了，宣傳推廣的事情我們完全沒必要攙和進去。”宗帥如是道。
“宗哥，我壓根就沒打算參與宣傳推廣的事，”李墨很認真的看著宗帥，努力解釋著自己的想法，“但是我必須要為他們製定一個宣傳推廣的計劃，因為他們宣傳推廣的效果，直接關係到我們，甚至是公司的未來。”
李墨注冊成立的個人工作室，目標從來就不僅僅隻是為了製作《愛情公寓》這部戲，這是李墨和宗帥一開始就達成共識的事情，宗帥也曾經對李墨這種有前瞻性的眼光表示過認同，但宗帥確實沒有想到，一個電視劇營銷方案會影響到整個公司的未來，聽到這裏，宗帥心裏冒出來一個念頭：“難道這個方案裏有什麽特殊的地方？”
他點了點頭，示意李墨繼續下去。
“宗哥，拍攝《愛情公寓》對我來有兩個目標，”李墨稍微組織了一下語言，繼續道，“首先自然是為了能按時還上銀行的錢，這個其實我並不擔心，因為在我看來，隻要能把首輪播映權賣出去，以咱們這部劇的質量，收回成本賺一筆並不是什麽問題；其次就是盡可能的為後續繼續拍攝續集鋪路，簡單來，就是把《愛情公寓》這個IP做大。”
“那你設計這個方案的用意是在於想最大限度的擴大影響力？”宗帥似乎有點明白李墨的意思了。
“是的，宗哥”，李墨點了點頭，繼續道，“這個方案雖然是給購買了首輪播映權的電視平台用的，但我們真正收割的地方是在次輪，三輪的電視平台和網絡平台。”
“我們要盡量讓首輪電視平台的影響力擴大，以此來爭取後續播映權的價格，並且把《愛情公寓》打造成一個品牌，這才是我的目的。”
李墨之所以會在這個時候搞什麽“營銷方案”，自然不是為了學**做好事買一送一，而是因為他深知隨著時間的推進，電視劇也會變得和電影一樣，產品的營銷作為產業鏈上的重要一環，地位和作用愈加凸顯。每年的收視大劇、現象級熱劇背後，“營銷”這股力量的推動作用不可覷。如何做營銷？營銷創新怎麽做才高效？這些都是後世電視劇產業不斷思考和探究的現實課題。
前世李墨曾看到過一份統計數據，電視劇市場的競爭和發行營銷壓力都是空前強大的，太平洋對麵的電視劇庫存和播出比例最高的也不會超過:1，而在朝，由於目前的市場還無法及時消化龐大的電視劇產量。庫存量與播出量比例常年維持在約為10∶1的比例上。甚至有不少001-00年生產的電視劇，十年二十年以後都還在庫裏墊桌角。
通常來，一部電視劇的銷售期不會超過兩年，過了期限，基本上就意味著不可能會有買家接手，投入的資金自然也就收不回來了。對此，曾經有人算過一筆賬：如果某年有8000多集劇無法播出，以平均每集投資100萬元計算，也就是差不多有80億的資金都打了水漂。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>