他就隻是實打實虧本40萬一部。
光索尼給他的軟廣代言費，就夠他虧500部了。
隻是，在顧鯤之前，沒人想到這條花式虧錢的路子。
事實上，顧鯤想的道路，絕對是走得通的，因為後世移動互聯網時代，已經有類似的非營利性工作室，在做這事兒了，傳播還很廣泛，效果很好。叫什麽“（三點水）女”工作室之類的，具體不好多說。
“這麽一算，如果隻是為了文化輸出，少量賠錢，確實可以做得。”錢友諒等人被顧鯤一番賬算得熱血沸騰，都忍不住想為亞裔雄性正名出一份力。
不過這還顯然沒完，顧鯤要做的，也不僅僅是賠錢輸出文化、強化東方意識形態。
他隨口根據如今的社會現實、技術環境、基礎設施完善程度，寥寥數語，就畫出了更大的餅：
“其實，這玩意兒還有個更好的出路，我前幾個月，在舊金山的時候，找紅杉的二級市場基金投資，就考察過那邊的市場。聽說有個叫彼得蒂爾的家夥，拉了幾個人，在醞釀一個網上刷信用卡的應用前景。
不過，他的方案還很幼稚，我覺得不會有人跟進的，他最多也就想到拉新用戶直接給對方幾十塊美金補貼這種爛招，那都是泡沫，沒有真正能落地的商業模式應用場景。
我們的話，將來搞個類似的網上刷信用卡工具，專注於國外市場，甚至隻專注於東南亞本土市場，也不多要錢，隻要綁定付費，1美分也好，就可以下載一些東西。這樣就可以給支付工具拉用戶量。
這兩年互聯網那麽熱，遲早要泡沫過載，我們趁著泡沫高位，到時候把那個網絡支付工具公司的股份找冤大頭一賣，在拍片上虧掉的錢起碼能在矽穀的資本市場上百倍賺回來。”
顧鯤要搞的當然不是支付寶了，最多隻能算是彼得蒂爾的PAYPAL的早期版本，而且也沒打算運營下去，隻是鍛煉一下團隊，積累一下技術，最終是要重新把產品在泡沫期賣掉的。
因為靠做這些起來的支付工具，是拉不住用戶粘性的，用戶長期之後最終會以此為恥，跟夜壺一樣用完就丟。
要做支付寶，做嚴肅電子商務支付工具，還是得踏踏實實來。
但是，先搞一個早期產品，鍛煉一下技術團隊、測試一下BUG、把華夏這邊的程序員團隊實力發展到全球該領域第一、超過大洋國的技術水平，這卻是可以做到的。
除了鍛煉團隊之外，還能培養市場用戶習慣。
這些都是價值千金的無形資產。
而曆史也早已證明，男人那話兒的需求，是電子支付的最早剛需，是推動互聯網發展的主要源動力之一。曆史上大洋國互聯網早期，最初的電子支付，就是扣電話費下片子的。
當然這事兒扯得有點遠了，以顧鯤的布局，今年能把拍片公司弄起來，明年出一點作品，打開品牌在西方世界和東南亞的知名度，等到後年也就是98年，再推出支付工具公司，那也已經很快了。
而且估計到1998年，早期網絡信用卡電子支付的網絡基礎設施環境才會滿足——曆史上彼得蒂爾的PAYPAL是1999年成立，2000年3月才靠現金補貼新用戶打開局麵的。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>