再加上，在此之前，尤其是在2000年互聯網泡沫崩潰前，全球科技自本界一直彌漫著“代際歌命可以顛複上一代的行業霸主”，所以舊霸主的行業老大地位，隻要畫餅畫慢一點，很快就會被普遍看空。
誰讓人類隻會簡單“總結”曆史呢？站在98年這個節骨眼上，科技股領域的投資者這麽看，你也不能說他錯。
就拿遊戲機行業來舉例，那也算是如今科技股投資者們參照的“高科技前輩樣板行業”。
70年代末雅達利如日中天，可是83年瞬間爆炸屍骨無存，翻過篇來就被新秀任天堂攫取了行業霸主地位。任天堂牛了一代FC，到80年代末就跟世嘉打得難解難分，一點先發優勢都看不見。到了90年代中期更是被第一次做遊戲機的索尼逆襲秒殺。
所以到90年代末，資本界已經習慣了“新科技產品的消費者都是下賤的，對品牌沒有曆史忠誠度的，他們隻會追求最新鮮最潮的新牌子，現在牛逼的公司到了技術迭代的時候就該被淘汰低估”這樣的套路了。
至於索尼“PS時代世界第一PS2還是世界第一，到PS3PS4一代代保持世界霸主地位”的劇情，投資者還沒看到呢，還沒上演呢。
他們用曾經的科技公司曆史遭遇來推演未來，偏偏在這一代失算了，怪誰？
“嗬嗬，既然香江科技股投資界普遍喜歡看畫餅不喜歡做實事，給低調做實事的好公司估低價，那我正好就徹底反其道而行之，前期優先重倉這些股票！”
原本顧鯤還是不敢這麽大膽的，是梁勁鬆這樣的專業人士，都在這種問題上看走眼到這種程度，讓顧鯤相信了90年代末同行的短視和盲目。
所以，最好的打法，就是“該看多哪些大類、哪種特征的股票”這個大方向，由顧鯤這個先知者把握。
而“具體看每隻股票的盤麵、曆史記錄市盈率、市營率、市淨率……”等等指標的專業細節，由梁勁鬆來把控。
弟子不必不如師，師不必賢於弟子，聞道有先後，術業有專攻，僅此而已。
……
股市最重要的就是謀定後動，真到了出手的那一刻，反而是沒什麽懸念的。
顧鯤大方針明確，讓梁勁鬆具體動手，入市試探的第一天，就購入了價值20多億港幣的股份。
香江電訊的股份上花了13億多，還有盈科數碼買了4億，另外零碎的、符合顧鯤組盤思路的七七八八電訊股網絡股，全加起來湊了將近10個億。
收盤的時候，香江電訊的股價已經比顧鯤進場前升了六七個百分點，總市值已經從港幣243億，漲到了257億。
然後，梁勁鬆就遇到了第一個操作層麵的小問題，不得不先來請示一下顧鯤：
“顧生，你介意舉牌麽？港股單一股東乃至一致行動人，持股超過5%，就要舉牌明示股東身份了。超過15%，你就要表態是否準備私有化這家公司、給出統一溢價了。
我今天第一天，給你穩了一手，隻做到4.9%，如果你不介意，明天我就繼續直接買，否則我就給你找代持。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>