有話則長，無話則短。
酒席上，顧鯤對華夏文化自豪感的深度解讀，給馬風留下了極為深刻的印象，也在馬風的三觀裏留下了一顆種子，讓他以後在打擊假貨、引導輿論的時候，每每想起，潛移默化地影響著他的決策。
或許這會讓馬風走得稍微慢一些，但絕對更有良知更加穩健。
送走馬風之後，顧鯤的法、意奢侈品公司股份置換投資工作，在梁錦鬆的操作下，進展得有條不紊。
當然，過程中肯定是嚴格按照顧鯤的布局指示、買顧鯤和他的女人們精挑細選出來，覺得未來相對更有前途一些的牌子。
兩星期的時間倏忽而過，12月中旬的一天，梁勁鬆終於有了結果，第一時間前來匯報：
“總算是幸不辱命，你要求置換的那些奢侈品公司的股份，都在這兒了。這三列分別是公司估值、這次置換到的股份比例、以及當初作為轉股債融資時的抵押價——我是說那些做了轉股債操作的，空著的那就是沒有做，直接私募交易的股權。”
“普羅尼，估值4點2億美元，置換股比例17.5%，耗資7600萬美元；
喬治阿瑪尼，估值5點8億美元，置換股比例4.2%，耗資2400萬；
古馳，市值55億，置換比2.3%，耗資1.04億；
蘭姿，市值16億，置換比11%，耗資1.76億；
卡地亞，市值43億，置換比7%，耗資3.1億；
蒂芙尼，市值35億，置換比20%，耗資7億；
芬迪14%……芝柏13.5%……這次一共投了11家公司，最高的單家耗資7個億美元，平均下來每家花了2億3千萬，總共付出26億美元左右的金融股置換倉位，把我們在港股市場上剩下的金融股徹底出清了”
與此同時，顧鯤拋售港股金融股板塊的過程中，也算是比原計劃又少虧了20億美元的市值。畢竟最後的老大難股份沒有再強製變現，而是股換股了，避免了尾倉強製平倉帶來的折價損失。
“果然還是要術業有專攻啊，做得很好。”顧鯤對這個資產配置的結果很是滿意。
梁勁鬆：“那還有什麽要我注意的麽？您是都準備長期持有？如果不需要操作了，近期我會把精力重新全部投入到地產股的出貨上——您是知道計劃的，要把港股地產股籌碼都拋掉，起碼還要半年。”
顧鯤想了想：“那隻能勞煩你再辛苦一下了，這十幾家奢侈品公司的股份，我要分成三批不同的待遇來操作。
一部分是真正的績優股，或者說我認為的績優品牌，將來我要全力擴大持股、甚至收購的。
第二批麽，就隻是財務型投資，捏個幾年，等著經營者分紅，同時你可以幫我看著點行情，真有很好的套現賺錢的機會，過幾年也可以賣掉。
第三批麽，原則上跟第二批一樣也是財務型投資，但是，是目前其他潛在競爭對手奢侈集團有意想要並購的對象。我們持有之後，甚至擺出一些激進增倉的姿態，可以惡心一下對手，換取一些別的籌碼——你懂我的意思吧？”
梁勁鬆無所謂地聳聳肩：“我懂，所謂的第三批，代表就是蘭姿這種品牌了？你知道曆峰在重倉蘭姿，所以惡心一下曆峰，但不是真的要得手，隻要曆峰肯拿別的合適的品牌股權跟你換，你就會放手了，對吧？” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>